浅议企业的用人艺术.doc

浅议企业的用人艺术
中图分类号:C96 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2011)020(C)-0368-01

随着社会的进步和知识的更新,以知识为基础的科技经济形式的挑战与替代地冲击着各经济组织浅议企业的用人艺术
中图分类号:C96 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2011)020(C)-0368-01

随着社会的进步和知识的更新,以知识为基础的科技经济形式的挑战与替代地冲击着各经济组织。在这个高速发展的市场竞争中,人才将是企业经济增长的主要动力和企业科学发展的潜在能量。因此,把握好用人的艺术,做到知人善任、人尽其才、才尽其能是一个企业发展与竞争的绝对优势。本文就企业在用人问题上谈点粗浅的认识。
一、更新人才观念。树立新的人才观念是企业用人的前提。无论工程技术人员、经济管理人员、教育工作者、思想政治工作者,还是各类能工巧匠,只要是素质优异,具有特殊技能或专长,能充分运用其知识和技能进行创造性劳动,并对人类进步和社会发展有益的人都可称为人才。人才应具备五个突出特点:首先要有比较系统的专业技术知识和较高的工作才能;其次有远识和见解,具有洞察事物发展的能力;第三要有创新意识,敢于向未知挑战;第四勇于实践,不断探索,善于攀登,能创造性地解决具体问题;第五能经得实践的检验和各种考验;第六要善于自我调解,具有较强的适应能力、心理承受能力和抗拒各种风险的能力。知识经济时代,企业迫切需要具备驾驭未知环境促进科学发展的现代化人才。这就需要人才把能力升华为创造性,把内在素质转化为外在业绩,把可能变为现实,以体现人才的价值。
二、准确选拔人才。选人是用人的基础,能否用好人在于能否选准人。人才的选拔包括三项内容,即发现、识别和择优。现代企业还缺乏一套科学的的选才操作流程,所以企业领导必须从细微入手,在工作实践中善于发现人才,如果没有伯乐之慧眼,没有科学的方法,耐心细致的观察发现人才,既要考察人才自身素质、道德修养、综合能力和工作业绩,又要考察人才身体素质、性格和意志及适应能力。择优就是通过公开招聘、公开竞争,通过初试、笔试、面试、心理测试或通过推荐、考核测评、公示征求、试用检验等不同环节精细操作的综合评审“过虑”,使人才在竞争中脱颖而出。
三、合理使用人才。选人的关键和最终目的是合理使用人才。应充分运用人才释放出来的智能谋求企业的发展,从而最大限度地发挥人才对企业发展的驱动力。合理使用人才必须注意三点:第一是因人而宜、用其所长、避其所短,把人才放在有效施展才华的岗位上,严防用人不当或大材小用而造***才浪费。做到“千里马”和“老黄牛”,尽发效能。第二是取长补短、合理搭配。把不同类型的人才巧妙组合,形成和谐默契的乐队效应,达到相得益彰的效果。第三是建立健全科学用人的制度体系和企业文化,包括岗位责任、强化激励、薪资、晋升、奖励等各项制度,外加良好企业文化氛围,使人始终充满积极向上的活力。
四、及时培养人才。随着知识经济的突飞猛进,科学技术日新月异,人才的知识结构和知识存量应始终处于一种更新的动态之中。因此,培养人才已成为当今管理的一项战略任务和用人的重要手段。虽然它的操作难度较大、见效较慢,但作为企业的管理者应高瞻远瞩,放眼未来,及时不断地培养所需的各类新型人