通信工程项目组织与监理.pdf

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通信工程项目组织与监理
缺点
①优点
⚫ 人才作用发挥较充分，人事关系容易协调；
⚫ 从接受任务到组织运转启动，时间短；
⚫ 职责明确，职能专一，关系简单；
⚫ 项目经理无需专门培训便容易进入状态。
部门控制式是按照职能原则来建立项目组织形式
②缺点
⚫ 不能适用大型项目管理需要；
⚫ 不利于精简机构。
（3）部门控制式适用范围
部门控制式组织形式适用于小型的、专业性较强，不需
涉及众多部门的施工项目。 : .
通信工程项目组织与监理
主讲： : .
通信工程项目组织与监理
主讲： : .
通信工程项目组织与监理—— 项目管理
通信工程项目管理
工程项目管理是指应用项目管理
的理论、观点、方法，为把各种资源
应用于项目，实现项目的目标，对工
程建设项目的投资决策、施工建设、
交付使用及售后服务的全过程进行全
面的管理。
工程项目资源包括一切具有现实和潜
在价格的东西，如自然资源和人造资
源、内部资源和外部资源和无形资源，
具体的如人力、材料、机械、设备、
资金、信息、科学技术及市场等。
工程项目管理要实现工程项目的
全过程管理，以便能够在约束条件下
实现项目的目标。不同类型的项目具
体的管理任务也不同，目前通信类工
程项目管理的任务主要包括：造价控
制、进度控制、质量控制、安全管理、
合同管理、信息管理、协调，即“三
工程项目管理流程
控三管一协调”。 : .
通信工程项目组织与监理
主讲： : .
通信工程项目组织与监理—— 项目管理
通信工程项目管理
工程项目管理是指应用项目管理
的理论、观点、方法，为把各种资源
应用于项目，实现项目的目标，对工
程建设项目的投资决策、施工建设、
交付使用及售后服务的全过程进行全
面的管理。
工程项目资源包括一切具有现实和潜
在价格的东西，如自然资源和人造资
源、内部资源和外部资源和无形资源，
具体的如人力、材料、