九州药业施工组织设计.docx

九州药业施工组织设计
九州药业施工组织设计
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台州九洲药业股份有限公司
加固工程
规划
2）多工种流水作业
3）质量安全文明的管理
第二章 工程归纳
第一节 概括
本工程波及到的加固施工工艺有： 粘贴碳纤维加固， 粘贴钢板加固， 化学植筋，外包钢加固，楼板开孔及洞口加固，钢构造制作，新增梁施工，预埋套管施
工。
第三章 质量及工期目标
依照国家标准与规范，严格履行公司的《质量手册》和各项工艺标准（公司
标准）及《施工质量管理控制程序》 ，保证构造加固工程一次查收合格率 100%。
第四章 施工整体部署
第一节 生产管理目标
1、安全生产目标
不发生人员伤亡事故，不发活力械设备事故，不发生重要中毒、爆炸、火
灾、治安事故。
2、文明施工目标
建成文明施工工地；
3、现有公共设备保护
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保护周边设备，保护建筑物四周环境形象；
第二节 整体施工安排
施工整体安排原则：
1）保证工程质量和工程进度的前提下进行施工作业规划和人力、设备、材
料、机具等资源配置；
2）组织平衡生产，保证整个工程的连续性；
3）在总工期、重点工期的要求下，合理安排个阶段施工进度；
4）依据施工重点，难点及施工现实的的技术重点，有针对性的安排相应的
施工组织设计；
5）采纳对施工地区影响力小的施工方法和举措，做到减少扰民，不影响正
常营业，不破坏四周环境；
第三节 组织机构及现场管理说明
1、施工现场组织机构
我公司将精选施工经验丰富、年轻体壮、有责任心的人员作为该施工的骨
干力量，成为强有力的领导班子。坚持质量目标，保证质量目标的实现，忠实执
行合同条款，采纳各样有效举措，保证工程优良高效，如期竣工。项目经理部代
表我公司一致管理和实行本加固施工。
2、项目管理模式说明
1）项目经理部由上至下分为管理层和作业层， 管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线” ，各班组各尽其职，各负其责。进行专业化作业，推行专业化管理。
2）一级管理，保证运行。
3、质量安全管理
成立质量，安全管理机构， 特意负责施工质量和施工安全。 同时增强安全质量教育，提升全员安全质量意识， 并拟订安全质量管理条例， 防止发生各样安全质量事故，保证工程按质如期顺利进行。
4、设备及资料管理
在施工现场所内设置特意的设备维修和停放区， 该地区应由业主指定， 配置
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足够的机修人员， 同时增强对各样施工机械的管理、 维修和保养， 保证机械完满率，以知足正常施工需要。
现场内各样资料分类寄存、堆码齐整，并依照各样资料的不一样质地和性能，
采纳不一样的保护方法， 以防资料因受潮、 雨淋等发生无效和锈蚀， 影响资料的性
能或造成资料的浪费。
第四节 劳动力、机械设备和资料的资源配置及投入计划
1、主要资料供给计划和资料管理
1）做好现场进货检验
2）专业加固资料：依据施工图合理采纳，编制资料供给计划，并仔细做好
现场接收验货。
严格资料的入库、出库管理。进出实时登记入“资料收发日志账” 。资料的
搬运与储存严格按保证系统文件要求履行。
2、施工用水、用电供给计划
从业主供给的接水滴引水至场所内规划的供水系统。 供水量依据施工用水及
生活用水计算。施工用电量依据动力设备、施工照明和生活用电进行计算。
第五章 施工现场平面部署说明
施工现场部署重点以下：
1）我们公司施工设备、工具及小型资料在室内堆放，不影响室内通道。钢
材等大型资料堆放料场由业主协调安排，对可燃资料及非可燃资料进行分类堆
放，小型器材和资料采纳货架摆放。现场库房依据施工进度和需要进行调整。
2）暂时库房由业主供给，每天清理一次。
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