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浅议路桥工程项目成本的控制
【摘 要】成本控制是路桥工程项目建设中的一项重要内容,成本控制贯穿于工程建设的全过程。有效的成本控制不仅可以提高工程的建设质量,还能促进工程各阶段工作的顺利开展。论文主要分析了路桥工程施工项目成本控制1]。
增加了工程建设的实际成本计算的难度
现阶段,我国在工程造价方面仍然采用的是定额编制的成本确定制度。但随着科学技术的发展,在实际的路桥工程建设中会引进新工艺,使用新材料,因此,在路桥工程预算编制的过程中,需要对定额进行相应的换算,增加了一定的工作量。同时受市场经济的影响,价格在不同时期出现不一样的波动,由定额换算出的预算编制会与市场价格存在一定偏差,会影响工程預算编制的准确性,进而影响成本的计算和控制。
工程随意变更使得工程实际成本增加
如果路桥工程建设的各个阶段能够有序进行,相关影响因素能够得到有效控制,路桥工程建设的进度会在计划内完成,工程的实际成本也会在计划范围内。但事实上,在路桥工程建设过程中,常常会有变更的出现,比如设计变更、图纸变更等。这些变更出现的原因是建设单位和施工单位的准备工作不充分,或者是对工程图纸设计和建设计划的重视程度不够等,使得变更频繁出现。另外,在变更审批和复核方面也存在一些问题,即变更处理比较随意,在一定程度上造成了工程实际建设成本的增加,超出了成本预算,给企业带来不好的影响。
施工材料浪费较严重
在路桥施工建设过程中,施工材料的成本在总建设成本中占有较大的比例,对其进行有效控制,能够实现成本的节约。但在实际的工程建设中,部分施工单位为了保障路桥工程的建设质量,会选择一些偏贵的新型材料,使得施工材料价格偏高,从而对工程总建设成本造成一定影响。另外,有的施工单位对施工材料的处理和回收工作不重视,造成施工材料的浪费,导致材料成本的流失,最终给施工单位带来一定的经济损失。
采购管理相对落后
采购管理是工程项目管理的重要部分之一,采购材料质量的好坏直接决定着工程建设质量的好坏,影响着工程建设工作的开展,对于路桥工程来说亦是如此。因路桥工程涉及内容较多,需要购买的材料种类较多,所以路桥工程采购的任务量较大,且存在一定的风险。在此种情况下,再加上市场材料价格可能会出现较大的波动,施工单位需要有较好的材料管理体制才能保障采购材料的质量,但实际上大部分施工单位材料采购管理还不够完善,给路桥工程工期、质量带来一定的影响。
2 路桥施工成本与管理控制的措施
建立责任权利相结合的责任考核制度
对于一项工程来说,项目经理是项目管理的核心领导,成本管理是项目管理的重要内容,所以成本管理主体的领导也是项目经理,而成本管理主体是项目全体管理人员和施工全体人员。为了加强路桥工程的成本控制,则需要建立责、权、利相结合的责任考核制度。具体来说,就是全额细化和量化项目的各种费用(施工费、管理费、利润等),将费用逐层分解到管理施工的各个项目、阶段、工序上,同时明确每个部门、每个人的工作职责、范围,并赋予相应的权利,从而实现相关职责的有效履行。
控制工程成本的经济措施
材料、机械费用的控制
在路桥工程施工总成本中,材料和机械设备占据的比重很大,主要包括