浅议风险管理在工程施工中的应用.doc

浅议风险管理在工程施工中的应用
【摘要】建筑工程项目在施工过程中,风险无处不在,作为施工企业要善于识别风险,对风险加以管理,使得风险对施工的影响降至最低,促使工程顺利开展,提高企业的经济效益。
【关键词】风险管理;施工;浅议风险管理在工程施工中的应用
【摘要】建筑工程项目在施工过程中,风险无处不在,作为施工企业要善于识别风险,对风险加以管理,使得风险对施工的影响降至最低,促使工程顺利开展,提高企业的经济效益。
【关键词】风险管理;施工;评估;应对

建筑工程项目在其建设过程中会受到多方面不确定因素的影响,如果说在项目的规划设计阶段,其所面临的风险是潜在的,那么在项目的施工阶段,所面临的风险因素更加具有现实性,一旦风险事件发生,不仅会影响项目的顺利开展,而且也会给业主、施工单位以及承包方带来巨大的经济损失,因此,加强项目的施工过程中的风险管理,对于项目的顺利开展就尤为必要。
1 风险管理概述
风险对于人们的经济活动而言,是一种客观存在且不可避免的因素,对其只能通过一定的科学方法对其加以控制和管理,降低其对经济活动的不良影响,以保证正常的生产和生活秩序。对风险进行管理,其基本原则为经济、满意、生活、综合。经济原则是指风险管理的目的是使得项目的总成本最低,风险管理费用最低,要求对项目实施过程中的各种费用以及风险因素进行科学合理的分析和核算,以寻求最佳;满意原则是指风险管理要允许一定的不确定性因素的存在,但是要将这些风险因素所可能带来的损失控制在合理的范围之内,即达到一定的满意度;生活原则是指在风险管理和应对时不能单单从本单位的利益出发,同时必须要兼顾其他人的合法利益,项目风险管理的每一个过程都必须符合相关法律法规规定;综合性原则是由风险本身的特点决定的,由于风险具有不确定性,因此,风险的识别主体、管理主体也具有不确定性,要求全方位、全员的参与,并且有要综合运用各种技术和工具。
2 风险管理在施工管理中的应用
通常说来,风险管理的基本步骤为识别、评估、处理等三个步骤,而建筑工程由于施工的单一性、多专业综合性等多方面特征,风险管理也有所不同。
施工中的风险识别
风险识别是风险管理的第一步,也是最基本的一步。由于风险识别是一种预测,因此,存在着较大的主观性,为了使得识别的结果更加准确,预测赖以进行的相关数据必须要可靠,为此,目前国内外的专家提出了许多行之有效的方法,如故障树法、智暴法、德尔菲、幕景分析、SWOT等方法。
项目施工所面临的风险因素具有动态性、耦合性等特征,非常复杂。施工项目的单一性决定了数据累积或依据经验判断风险事件发生的概率并不可行。因此,必须要综合采用多种方法。并且要将施工项目进行分解,对各个单项工程加以分析,并根据单项工程在整个工程中的作用,确定风险管理的主次。在施工中经常出现的风险因素,主要有如下:
首先,技术风险,如技术方案不现实、设备故障与缺陷、原料质量事故、设计变更、工地条件变化、施工组织设计不合理、工勤供应不到位等方面。
其次,自然社会风险,如气候、地址条件不利于施工、市场供求关系转变导致价格波动、汇率变动、环境污染、治安环境不佳等。
由于这些风险因素是经常发生的,并且其产生的后果往往比较严