浅论实践中的企业预算编制.doc

浅论实践中的企业预算编制
欧阳小勇 【摘要】 预算在企业经营管理的作用非常重要,甚至可以说不可或缺。文章从实践的角度对企业预算的编制进行了论述,揭示了其与企业战略目标和经营管理的密切联系及重要作用。
【关键词】 企业 预浅论实践中的企业预算编制
欧阳小勇 【摘要】 预算在企业经营管理的作用非常重要,甚至可以说不可或缺。文章从实践的角度对企业预算的编制进行了论述,揭示了其与企业战略目标和经营管理的密切联系及重要作用。
【关键词】 企业 预算编制 原则

一、预算的定义

预算是指在企业战略目标指引下,以价值形式对企业生产经营、投资决策、资产资本运作和财务活动所作的具体计划安排。它反映的是未来某一特定期间,以实现企业战略目标和目标利润为目的,进行的生产经营、投资决策、资本运营、财务活动等方面的预测,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。预算作为一种管理系统和内部控制方法,产生于上个世纪20年代美国的通用电气等公司。企业预算最初只是用于计划和协调,经过几十年的发展,到目前已兼具控制、激励、评价等诸多功能,企业预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。

二、预算的作用

企业预算在企业经营管理和战略决策中起着如下重要作用:一是为企业战略目标的实现提供基准支持作用。企业战略目标是否能够实现,企业预算的编制和执行至关重要。企业预算编制是否科学合理,预算执行和管理是否到位,在很大程度上决定了企业战略目标能否实现。二是确保企业资源得到最有效使用。企业的资源是有限的。企业预算的编制就是在企业资源一定的情况下,对资源进行有效的配置和使用,以便得到最大化的利用。而企业预算编制的过程就是在预定的目标下,通过科学合理的方法,把资源投入到企业最需要和效益最好的地方,以达到最少的投入产生最大的效果、最好的效益。。三是发挥激励约束作用。企业预算作为一种重要的内部控制制度和方法,它不仅具有计划和协调功能,还具有考核、评价、激励和控制的功能。预算目标的实现,在现代企业制度下,往往是与预算执行者和预算执行部门的利益相关联的,预算执行的好坏会影响到预算执行者和预算执行部门的薪酬待遇和未来发展。因此,预算的编制和执行,都会对预算执行者和预算执行部门产生较强的激励约束作用。

三、预算编制方法及构成

1、预算编制方法。一般情况下,企业常见的预算编制方法主要有固定预算法、弹性预算法、基数预算法、零基预算法、滚动预算法、比率预算法等。由于企业经营管理情况非常复杂,在一个企业中只使用某一种预算编制方法几乎是不可能。预算的编制必须反映出这种复杂性,并且适应这种复杂性并满足需要。实际预算编制中,根据工作实际和管理要求的不同,常常会将上述方法复合使用,或两种方法复合、或三者方法复合,或三种以上方法复合,如何使用或使用多少方法,取决于预算编制对象的实际情况、复杂程度以及预算管理要求。比如一个电视台,其产品为生产节目和举办相关活动,在编制业务费用预算时,选择预算编制方法必须要考虑节目和活动的特点。顾名思义,电视台的业务费用主要涉及日常业务支出、节目支出和活动支出三个部分。日常业务支出为确保电视台正常运作发生的费用支出,节目支出和活