浅论当前农业科研单位财务管理中存在的问题及解决对策.doc

浅论当前农业科研单位财务管理中存在的问题及解决对策
【摘要】在近多年的发展中,我国财政管理体系已经开始实现不断的变革,同时农业科研单位的财务管理格局也出现了显著的变化。但目前很多农业科研单位并没有充分重视财务管理体系的变革发展理论在单位内部的应用。其次,单位财务管理体系也应该逐步升级与创新,从以前的记账式财务转变成预算决策式财务管理。事实上,财务管理工作不仅仅是对各类财务信息的统计与整合,更重要的是对各类财务数据进行深层次分析,不断挖掘财务信息的深层价值,给单位未来发展提供相应的决策支持。这样以后,农业科研单位的财务管理就能够从以前的静态管理模式转变为全过程的动态财务控制,真正实现财务管理模块的创新。最后,单位在后续发展中,还应该注意更新财务管理工作的开展思路,实现财务管理内容的细分与整合,使得整体管理工作变得更加科学。
(二)强化农业科研单位财务预算管理水平
第一,单位领导者应该提高对预算管理的重视程度。对于单位发展来说,预算管理体系能够使得单位各项业务更加规范,同时也可以保证单位业务能够完成既定的战略目标。第二,单位还要切实提高预算编制的科学性。对于各个预算编制人员来说,应该先充分了解单位当前的发展现状和未来战略发展规划,给后续精准预算提供较好的数据支撑。在具体编制的时候,相关人员也应该充分了解我国的相关法律法规内容,同时还要积极跟各个部门取得联系。在设定预算目标的时候,应该跟各部门的业务目标与任务结合在一起,保证编制内容的科学性。在预算编制全部完成以后,还要进行最终的审查,保证预算的合理性。第三,单位预算编制完成以后,还要制定保证预算的执行水平。这也需要单位能够立足于多个层面充分考察预算编制的可行性,保证各个预算目标能够得到较好的实现。在后续预算目标实施的时候,如果存在部分目标没有完成的情况,也需要及时调查原因,必要的时候还要追究相关人员的责任。 (三)在新时期规范科研经费管理体系
对于各个农业科研单位来说,都应该充分重视各个科研经费的利用情况,并严格按照预算审批的相关流程,对科研经费进行全面的控制。这也需要审批人员能够加强跟各个部门之间的沟通交流,并逐步建立科学合理的审批制度,保证每一笔科研经费都能够得到规范的使用。在这个过程中,为了充分提高科研经费的利用成效,单位还应该在内部加强科研经费绩效水平的相关宣传,提高各个人员对于经费绩效的认知程度,在内部营造科研经费规范使用的良好氛圍。除此之外,农业科研单位在后续发展中,也可以考虑构建相对完善的全面的科研经费绩效评价体系,督促各个部门能够不断提高自身使用科研经费的整体水平。
(四)全方位规范国有固定资产管理制度
固定资产对于农业科研单位来说也是非常重要的,必须要将其放在财务管理的重要模块中。这也需要农业科研单位能够设立固定资产的专项管理机构,同时也避免管理人员身兼多职的情况,并保证岗位人员的固定性。在日常管理工作中,这些管理人员还要定期进行固定资产的盘点与汇总,同时还要标记出各个固定资产的变动情况。特别是在当前互联网信息化技术快速发展的背景下,农业科研单位可以考虑在内部构建固定资产管理的信息化平台,并通过信息化技术来实现单位资源的合理分配。不仅如此,这套信息化平台也可以跟单位的科研活动结合在一起,最终形成信息化公共实验室管理模式,更好发