浅论高校工会日常综合管理.doc

浅论高校工会日常综合管理
摘要:随着教育事业的不断发展,我国的高等教育近几年来也在进行大量改革。高校工会在高校发展改革中一直有着不可磨灭的作用,在当今这个新时代,它也被赋予了全新的历史使命,面对这样一个新挑战,高校工会任重而道远科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍”的义务。
3、建设学校后勤集团文化
工会是后勤集团文化建设具体贯彻的执行组织之一。由于高校后勤集团的根本目标是在保证师生正常工作和生活的前提下,追求一定的利润。这就要求,工会有责任对后勤集团发展方向、发展战略以及后勤集团企业文化建设进行把关和修正。除了参与后勤集团重大决策,支持后勤集团企业发展方向外,还肩负着对后勤集团职工企业文化领域宣传贯彻的重任。工会要做好三件事建设学校后勤集团文化:意识大力宣传后勤集团精神。二是大力塑立能代表后勤集团精神的先进职工、先进集体以及先进事迹,发挥其带动作用。三是不断提高后勤集团精神品位。
二、目前高校工会日常管理存在的问题
(一)对高校工会的重要性认识不足
许多学校领导对工会的观念不明确,认为民主管理是学校党政的事,与工会关系不大。工会的实质角色基本上还是一个可有可无的福利组织。
(二)高校工会队伍建设有待提高
目前高校工会队伍建设方面,存在人员老化、稳定性差、创新力不足等问题。这样的队伍虽然经验丰富,善于解决各种复杂问题,也比较谦虚。但年龄有所限制,创新型较差,理论水平不高。随着学校体制和机制的改革,越来越多的年轻教职工被引进,原来平静单一的工作和生活逐渐被多样化、多元化取代,这样的工会队伍很难满足需求。另外工会领导有部分是由其他部门教工兼任,而且还存在一人身兼多人现象,这些兼职领导专业水平、领导水平都很高,但大多对于工会工作只是流于形式,不会在工会坐班,对工会工作的参与度不高,对工会的重要性认识也不足。
(三)工会制度不完善
工会工作缺乏长效发展机制,所谓“没有规矩,不成方圆”。目前工会体系缺乏具体明确的量化指标,仅靠领导个人能力推动工会发展,没有形成一套完整、科学的考核、激励和约束机制,工会人员的工作没有月施行;没有一定的奖惩激励机制,干多干少,干好干坏都一个样,工会人员就会安于现状,不求进取,长期下来,将导致工会成为一个摆设,失去其真正意义,越来越不受重视。
三、高校工会日常管理再建设
(一)加强高校工会法制化管理;首先,加强工会员工系统学****宣传、贯彻《工会法》、《教师法》、《教育法》,依法治会,全面推进教育工会工作的重要性,学好这些法,才能更好地依法加强工会组织建设,把广大教职员工最大限度地组织到工会重,才能更好地一次行驶工会权利,履行工会职责和义务。其次,高校工会必须按期召开工会会员代表大会,切实履行工会民主参与职能,组织和代表教职工参与学校民主管理和民主监督,充分发挥工会在民主渠道和教代会工作机构的作用,让工会成员充分享受民主权利。
(二)提高高校工会建设民主政治的能力。积极征得党政两道的支持,全面落实教代会职权,充分发挥教代会作用。学校人事分配制度改革、集资建房方案、医疗改革方案等涉及员工切身利益的重大事项,应在广泛征求教职工意见的基础上,提交教代会审议通过。积极推行以无记名投票表决方式履行教代会审议通过全,不