交通企业劳动竞赛先进单位材料范文.docx

交通公司劳动比赛先进单位资料范文
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20XX年，分公司踊跃响应上司部门呼吁展开的”交交通公司劳动比赛先进单位资料范文
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20XX年，分公司踊跃响应上司部门呼吁展开的”交通杯”劳动比赛， 环绕”
优良、安全、速度、效益”四大目标，充足调换广大干部员工的思想道德、科学文化、技术业务素质， 经过一系列的主题劳动比赛活动， 促使了我司经济经济效
益的飞腾提高和”两个文明”建设的全面发展，整年估计总行驶里程 702 万公
里，运送游客万人次，在无任何大小上报事故的状况下，估计创招揽收入 1200
万元，第三家产收入万元，上交税款 55 万元。获得了较好的效益，我们做法主
要有以下几点：
一、思想一致、领导重视。 在展开”交通杯”劳动比赛前，我司领导班
子特意召开了会议，议论劳动比赛的组织和实行方案，针对我司生产经营特色，
拟订了详尽的比赛规程和细则， 并建立了”交通杯”劳动比赛领导小组， 负责具
体的指导和实行， 由公司经理负总责， 分管生产副经理负责车站技术练兵、 优良服务劳动比赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽
车维修与检测技术比赛， 总支书记负责文明行业创立及宣传比赛。 他们各负其责，勇敢创新比赛方法和管理理念，不停打破传统劳动比赛的活动方式和工作底线，
使比赛不流于形式，收到了实效。 二、宣传发动，全员参加。 为使比赛
人心所向，真实成为一项大众比赛活动， 我司召开了全司二层骨干会议， 传达了相关劳动比赛的精神和内容， 要求回去后立刻组织宣传发动， 经过悬挂宣传横幅 3 条，条幅 20 张，宣传墙报 2 期，召开班组吹风会 6 次，充足让大家认识活动的意义和作用， 创造了浓郁的比赛气氛， 全员员工蠢蠢欲动， 踊跃投身到劳动比赛的高潮中去。
三、就地取材、因势利导、不停丰富劳动比赛的形式和内涵。”交通杯”劳动比赛是贯串”十五”时期的一项活动，在市场经济条件下，
劳动比赛怎样才能永葆活力呢？怎样联合实质、 常抓不懈、赛出新意、赛出收效是我司对此次比赛活动的一其中心指导思想， 赛前我们依据我司业务特色， 充足检查、咨询、研究，形成了以下几个方面的比赛：
1、环绕优良服务，展开岗位练兵、技术练兵比赛活动。汽车站是我司部下
要点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的 80%,员工服务质量的利害，直接影响到公司的效益， 过去汽车站因为缺乏严格的规章制度， 没有行
之有效的管理体制，缺乏罚款分明的激励体系，人心松散，职业技术素质差，服
务意识不强， 曾多次遇到游客的责备和投诉， 从上述问题的实质来看， 就是员工
的技术业务不强， 跟不上时代的发展和游客日趋增添的服务要求， 而这里面有一
个很大的要素，就是个人技术和酬劳没有挂钩，干不干，干得好不好都同样，员
工没有工作踊跃性， 针对