人力资源风险管理.docx

人力资源风险管理
人力资源风险管理
人力资源风险管理
人力资源管理风险
一、员工招聘的风险
（一）员工招聘风险鉴别
1、信息不对称。求职者为了获取职位，可能会采用好多手段，
向企管理风险的评估
、合理的薪酬导向：即考评薪酬制度可否与企业的战略、性质和组织文化相适应。
、合理的薪酬总数：即考评企业的薪酬总数可否在企业合理的支付能力范围以内。
、合理的薪酬竞争力：即考评企业各个岗位的薪酬水平可否在当地区、本行业拥有必然的竞争力。
、薪酬分配的合理性：即考评薪酬的分配可否反响了个人工作
业绩水平。
（三）薪酬管理风险的闪避
、科学衡量企业薪酬水平：经过物价的水平、居民的生活水平、同行业的竞争水平、 企业的支付能力和岗位的评估等因素对企业的薪
人力资源风险管理
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酬水平进行客观的评估。
、拟定有效的薪酬管理制度：薪酬制度的设定应该依照公正原则、竞争力原则、激励原则、经济原则、合法原则和战略原则。
四、劳动关系管理风险
（一）劳动关系管理的风险鉴别
、用工形式方面： 因用工形式与法律要求相悖以致的法律风险。
、员工招聘方面：招聘广告的就业歧视、应聘者供应虚假信息、未见告新员工企业相关规章制度以致的风险。
、劳动合同签订方面： 未及时签订或续签劳动合同引起的风险。
、员工试用期方面：员工试用期间不合格但没有足够凭据证明员工不吻合录取条件以致无法清除劳动合同的风险。
、员工培训管方面：员工参加培训签订服务协议但无法确认其应肩负多少培训花销，从而以致企业损失的风险。
、员工辞职方面：与员工清除（停止）劳动关系、办理与员工清除（停止）劳动关系的手续、清除（停止）劳动关系的相关表述、方式方法不合适所引起的风险。
、人力资源制度方面：因人力资源管理制度未完满以致“无法可依”的风险；人力资源管理制度程序不合法以致的制度不合法的风
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（二）劳动关系管理风险的评估
人力资源风险管理
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以上提到的各个方面， 与本质状况进行比较， 任何不合理的操作，
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都可能引起劳动关系风险。
（三）劳动关系风险的闪避
1、用工形式方面：
依照法律法规的要求，正确使用劳动合同用工、劳务派遗用工、非整天制用工、实****生等用工形式。
、员工招聘方面：
注意招聘广揭宣布规范， 不宣布所招聘岗位所需性别、 民族、身体健全等相关信息。
完满应聘登记表、新员工录取登记表的设计，同时必定在表格后附自己承诺填写内容完满、正确的相关保证。
◆加强对拟录取人员的背景检查工作睁开， 特别是对学历学位真实性的检查和其在前单位工作状况的检查。
◆新员工报到后应让员工认识企业相关规章制度， 同时让员工在认识后签字确认，保留