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薪酬管理论文
2022-2022第一学期
?薪酬管理?期末论文
课程论文题目: 盛之和食品公司薪酬管理研究
学生姓名 不进行调整。国内中小型企业在这方面存在问题的具体表现是，有的企业没有在适宜的时机果断调整，最终没有收到良好的效果。有的企业虽然及时调整了薪酬方案，但新的方案没有在原来的根底上进一步优化，依然存在不科学合理的因素，有的甚至带来新的矛盾。

现在，许多中小企业都采用薪酬保秘制。提薪或奖金发放的不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。同时，信任的问题也一样的存在。人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的奉献价值的倾向，自然会削弱这些制度的鼓励和满足功能。薪酬管理的一个重要原那么是“薪酬就是沟通〞，管理层只有与员工通过相互交流沟通各自的意图，开放相关的薪资信息，才能使报酬制度变得更加有效。

公司的另一个是不够重视员工的福利待遇，造成福利体系很不完善，具体有以下几种表现形式。对于?劳动法?规定的那些法定福利工程，很多中小型企业都没有按照规定执行。在中小型企业中，依法为员工上缴失业保险的比例就更低。造成这种连根本的法定福利工程都没有给员工保障的原因有：很多企业的管理者没有从战略的角度认识到人才对企业开展的重要性，认为这局部的支出对企业来讲是多余的；国家和地方有关部门在这方面的执法和监督力度不够，导致长期没有依法经营的这些企业相安无事，长此下去有些企业的管理者在这方面的观念也就逐渐淡薄。
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盛之和作为一个成立初期的食品公司，公司注重管理的标准化和调发动工的积极性，制定了一套科学的薪酬管理体系，所以公司得到了快速开展，三年时间内公司业务增长了120%，员工也增长率30%，由原来的120人增长到了160人，但是由于薪酬体系没有根据员工的增长做出相应的变化，公司领导以为公司经营业绩良好，开展规模不断扩大，就不用再完善薪酬体系了，事实上，公司骨干以及老员工对薪酬体系都有不满情绪，导致员工工作热情消失，离职现象不断出现。短短半年，有19人核心员工离职，离职率超过10%。
4公司薪酬管理的对策
、公正、公平
一个有效的薪酬系统不仅要反映每个员工的绩效和岗位价值，还应该能够让每个员工明确自己在企业内部的开展方向。通过薪酬的上升通道反映员工的职业上升空间，使企业内的每个员工都能有职业开展的近期目标和远期目标，鼓励员工为到达目标而不断付出努力。同时，要求企业内部不同系列的职业开展道路对每个员工都是公开和透明的，保证大家对自己职业开展的选择权利。员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比拟和选择过程中，根据自身的情况确定自己的职业开展目标，所以一个公开的薪酬系统能够保证企业和员工稳定可持续的开展。一个公平的薪酬系统应该是能够反映员工的绩效的，应该是与企业的考核紧紧联系在一起的。根据鼓励理论中的期望理论，当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入时，就会受鼓励的驱使而付出更大的努力。同时公平理论又告诉我们，鼓励不仅受到绝对公平的影响，还受到相对公平的影响。

公司在开展薪酬管理工作时，应保持薪酬系统的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，企业首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值并对全体员工确定合理的层级。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企业在市场薪酬调查的根底上，结合自身的实际情况进行确定。同时员工个人的薪酬水平也应有所变化起伏，这种变化的依据是一个考核周期内员工的工作量多少、完成工作的质量情况以及企业的经营效益情况等。
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一个薪酬系统即使薪酬系统在制定之初是比拟合理的，也会随着企业内外部环境的变化逐渐失去其合理性。这些情况都需要企业对薪酬系统加以调整。企业可以通过市场薪酬的重新调查和员工的薪酬座谈会等形式来了解薪酬系统的合理性，如果存在不科学和不够完善的地方，应该选择适宜的时机进行调整优化。薪酬系统的调整包含两方面的内容：一方面是指调整个别或局部员工的薪酬待遇；另一方面是指对全体员工的薪酬方案进行调整。对个别或局部员工的薪酬进行调整是基于以下两种情况的考虑：1、公司在制定薪酬方案时考虑不周，或者是当时的情况发生了变化，在执行过程中发现有必要对局部员工的薪酬待遇进行调整；2、局部员工为企业做出了奉献或成为公司重要的技术研发人员或管理人员，而又没有方法通过升迁来提高他们的待遇，这种情况就需要对他们的薪酬进行调整。
、标准的薪酬体系
薪酬包括经济报