信息系统项目管理师讲义.pdf

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项目。
与项目有关的几个概念
• 项目与日常运作

与项目有关的几个概念
• 项目与组织战略
• 项目是用于实现组织战略的手段，也是用来组织那些因为受企业正常
运作限制而无法解决的活动的手段。
项目管理-概述-知识点

：临时性、独特性、渐进明晰、风险
：范围、时间、成本
• 项目管理知识体系：
5个过程组、9大知识领域

第二章
项目生命周期和组织
项目管理的系统观念
• 系统方法始于1950年，它是解决复杂问题的一种整体分析方
法，包括系统观点、系统分析和系统管理：
– 系统观点：是指一整套系统地思考事物的一种哲学方法。在一个特
定环境下，为着某个目标发挥作用的所有因素就组成了系统。
– 系统分析：解决问题的途径
– 系统管理：在改变系统前，统筹考虑业务、技术和组织问题。
项目阶段和项目生命周期
• 从项目开始直到项目结束所包含的所有项目阶段被总称为项
目生命周期。
• 项目阶段因项目或行业不同而不同，但一些共同的阶段包括：
– 概念
– 开发
– 实施
– 收尾
– 支持
图2－1项目生命周期

产品生命周期
• 产品也有生命周期，它包括项目的生命周期、项目验收后产
品的运行维护期、产品退出运行的消亡期。
• 系统开发生命周期（SDLC)是一个用于描述信息系统开发和维
护各阶段的框架。
• 典型SDLC阶段包括计划，分析，设计，实施和支持。
SDLC模型举例
• 瀑布模型：由定义清晰的、线性的、系统开发和支持过程的各个阶段组成。
• 螺旋模型：软件的开发是用反复迭代或螺旋型的开发过程，而不是线性过程。
• 增量模型：提供软件开发的模块式增长过程。
• RAD模型：在不牺牲质量的基础上快速开发出系统。
• 原型化模型：用于开发出原型以澄清用户需求。
图2－2 软件开发的瀑布模型
－3 软件开发的螺旋模型(Boehm, 1988)

项目生命周期和产品生命周期的区别
• 不论项目要生产何种产品，项目生命周期适用于所有项目。
• 由于每个产品的特性不同，其产品生命周期模型可以有很大的不同。
• 大多数大型IT产品是作为一系列项目进行开发的。
为什么要对项目各阶段和项目管理进行评审？
• 项目必须要成功地完成当前阶段，才能继续推进到到下一阶段。
• 项目管理评审（也称作阶段成果或终止点）应当在每个阶段结束时进行，以便评
、完成的百分比和保持与组织目标的一致性。
图2－4 典型信息系统项目的生命周期

项目的组织结构
• 组织能够影响项目的成败。
• 有三个组织结构
– 职能型
– 项目型
– 矩阵型
图2-5 - 1、职能型组织