VKSY-QP-PR007工程成本管理程序(共7页DOC).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
3．2动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
3．3成本控制相关文件：指《新项目成本估算》；《目标成本指导书》；《设计任务书》（规划方案、建筑方案、结构方案等等）；《责任成本管理体系》等成本控制重要文件。
职责
设计部
完成建筑方案设计，组织建筑方案会审。
为结构方案、基础方案、设备等方案的选择提供决策依据。
组织完成初步设计及会审。
组织完成施工图设计。
组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。
组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行会审。
负责装修工程全过程成本控制。
在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。
参加成本控制相关文件的评审
项目发展部
参加成本控制相关文件的评审。
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
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负责土地价款（包括出让金、配套费、契税）的支付。
负责报批报建费用的控制。
负责社区管网工程的设计、施工合同签订。
参加成本控制相关文件的评审。
营销管理部
负责营销费用的控制。
参加成本控制相关文件的评审。
成本管理部
参加对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制《目标成本指导书》。
招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。
组织编制施工图预算。
项目动态成本的录入与分析。
组织成本控制相关文件的评审。
项目经理部
负责工程从开工到竣工阶段的管理。
对设计变更、签证的经济性合理性进行评审。
工程竣工后办理工程竣工结算。
负责资金计划的编制、报批和执行。
工程管理部
组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与供方签订合同。
参加成本控制相关文件的评审
设计主管领导
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负责批准《设计任务书》（规划方案、建筑方案、结构方案）
总经理
负责批准《目标成本指导书》。
负责批准《责任成本管理体系操作指引》。
工作程序
项目确定前
项目发展部确定地块信息，设计部进行建筑方案设计，成本管理部负责成本估算， 财务管理部负责提供财务经济指标，形成《新项目成本测算》交项目发展部。
集团对成本估算评审。
工程开工前
设计部进行建筑方案设计，工程管理部对建筑方案技术指标进行评审，成本管理部对建筑方案经济