VT-CB-WI006-动态成本管理操作指导书(共11页DOC).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇批准后，做出增减调整金额，其原始目标成本（A）+增减调整金额（B）作为该项目的动态目标成本。
动态成本报表的科目：
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
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一级科目：
前期费用；
建安工程费；
基础设施费（红线内小市政）；
公共配套设施费；
不可预见费（指不可预见的增加项目或弥补上述成本科目中的额度不足部分）；
二级及三级科目（详见《目标成本确定操作指导书》）
目标成本二级科目依据合约规划的分派原则订立；
目标成本三级科目依据具体签约的合同项目订立。
目标成本科目与财务核算科目尽量保持一致。
采集报表数据
项目公司成本部需动态跟进并采集前期、建安、基础设施、配套设施等成本信息。
基于目标成本分类科目，根据合同分派的范围将相关的成本信息录入相应成本科目下。
采集录入的信息包括：合同编号、合同名称、已签约价格、已审定变更费用、动态调整预留变更费用额度、付款额度及比例。
月度成本报表
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随着各分项合同的签订和履行，项目公司成本部须每月跟踪汇总工程项目动态成本，并按照总部成本管理中心统一的格式编制，于每月25号上报总部成本管理中心。
已签约合同金额：项目公司成本部根据已签订合同的类别，在相应成本科目下建立合同动态信息，并将合同金额录入相应的栏目，最后汇总各成本科目下的合同金额。合约规划时尽量要求基于分期项目的成本科目，如果因客观原因无法达到，则需要项目公司成本部对该合同进行各期分摊，形成《合同金额分摊表》，然后将分摊的金额分别录入到分项目标成本科目下。
未签约合同金额的估计：基于分期项目目标成本科目，项目公司成本部需每月全面估计当前进度下