XXXX公司战略年计划.docx

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一、公司长线产品的定位及种类
沙琪玛
锅巴（油炸类、蒸煮类）
软香酥馅料
豆沙馅料
二、生产公司的行业背景解析
目前国内膨化食品属于成长久，拥有强劲的发展潜力。
国内部分膨化食品市场立，拟定有关的招聘，培训，薪酬管理，绩效
核查，激励与拘束体系，保证公司有明确的人力资源供给和调控计划
C、规范薪酬管理，绩效管理体系
鉴于公司长久的人力资源计划，公司需对各职位进行详尽正确的工作
解析和岗位评论，明确各岗位的内容和职责，并在此基础上拟定合理
的薪酬管理，绩效管理体系。有针对性的解决薪酬的公正性
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劣势（W）
组织机构及管理体系未形成，品牌力薄弱
管理团队未成型，建立高效团队需要较长时间
各项营运平台需建立，工作千头万绪，容易分别精力
产品著名度太低
时机（O）
市场容量大，集中度不高，行业增长快速
拥有强势地位的品牌不多，但品牌产品需求逐步提升
消费者对产品不可熟，观点相对模糊，同其他行业相比可操作性空间较大
宽泛的二三线城市有待开发，市场增容时机较大
经过招商，产品获得大部分客户的一致认可
年青消费群体消费能力强，易接受新鲜事物
威胁（T）
产品同质化严重，行业壁垒不高，产品质量参差不齐，影响到消费者信任度。
终端市场越来越成熟，竞争渐渐加剧，公司的市场投入力度也相应增加
行业竞争不规范，较多小公司专注散货市场或采用廉价竞争，致使价钱有下行压力
产品多样化，细分化，差别化及产品升级趋势显然
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五．膨化食品的消费情况以及消费对象及考虑因素消费对象
从年纪来看：消费人群主要分三类；18岁以内青少年及儿童、青年人、老年人
从性别来看：15-34岁年青女性仍是引导时尚食品消费的主流群
体
从职业来看：在读学生和办公室白领在膨化食品消费总体中占比超过多半
从家庭生命周期看：满巢I期家庭成为膨化食品消费主流消费者认为膨化食品应具备的特性
悠闲轻松的占：%
积极向上的占：%
个
性的占：%
新奇好玩的占：%
青春活力的占：%
酷派时尚的占：%
其
他的占：%
消费者购置膨化食品时着重的因素
品牌占：%
价钱占;%
质量占：%
口胃占：%
包装占：%
其他占：%
六、膨化食品的消费趋向
消费群体：15岁—34岁的女性消费者为主要消费群体
消费场所：商场、超市、连锁便利店、车站、码头、网吧、网购和
特殊渠道
消费理念：年青人着重品牌，口胃，包装、时尚、个性
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解析总结
行业市场容量大，集中度不高，市场限制小，增长速度快，是公司大有可为的良机
产品收益高，市场进入门槛低，竞争呈逐步加剧趋势，需要公司具备精确和高效的履行与反响能力
产品流行性，时尚性特点显然，产品更新换代速度快，需要公司具备较强的研发和创新能力
产品多样化，细分化，差别化及产品升级趋势显然，产品力，品牌力的影响作用至关重要
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公司战略
.愿景
1）以市场为导向：开拓进步、壮大实力、成为国内拥有优异绩效的大型现代化公司之一
2）以品牌为依靠：提高市场占有率，扩大竞争优势，力求十年内成为全国糕点、馅料、休闲食道德业强势品牌。
3）以创新求发展：整合资源、增强竞争力。争取五年内在核心地域市
场份额居于同行业前列。
二．使命
提供知足引领消费需求的产品和服务，创建现代化生活价值新观点
1）以需求为导向
2）提供多样化，细分化，差别化的产品
3）着重理念创新与消费者进行无缝交流、销售的是一种生活态度和观点
4）牢牢抓住时代特点
三．价值观
敬业：专注、热情、使命感、责任感
创新：核心竞争力、持续增长
高效：精确规划、创建价值、履行和反响力
协作：充分交流、团队意识
优异：理想与信念、挑战精神与高标准
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战略选择
（一）成本领先战略
以廉价位为导向，提供低成本的产品和服务，与竞争敌手拥有相像的价值
经过较大的市场份额，生产规模、低成本的原材料，生产效率，渠道效率的获得
有稳定的低成本，长久性根源
（二）差别化战略
提供被消费者接受的竞争敌手，不同的产品和服务创建出不同的价值，
经过更先进的技术更好的设计或更好的服务实现
（三）聚焦战略
主攻某特定的细分市场、目标消费群体或地域