XX五金制品有限公司质量手册——公司架构图及质量管理体系模式.docx

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中山佑展五金制品有限公司
质量管理体系文件
文件名称：质量手册
文件编号：
版次：A0
编写部门：品管课
受控状况：
精
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管理评审
管理责任程序
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资源提供
人
总则
力
教育训练控制程序
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资
能力意识和培训
资源管理
源
基础设备
设备控制程序
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工作环境
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文件编号：

版次：A0
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质量手册
编写日期：2006-10-30共27页第4页
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接上页
ISO9001：2000标准要求
产品实现的策划
与产品有关的要求确实定
与顾客
与产品有关的要求的评审
有关的
过程顾客交流
设计和开发（不合用）
采买
产品
实现生产和服务提供的控制
生生产和服务提供过程确实认产和服
务提供表记和可追忆性
顾客财产
产品防备
监控和测量装置的控制
总则
客户满意
内部审核
过程的监控和测量
监控和
测量测量
产品的监控和测量
解析
和改
进不合格品控制
数据解析
持续改良
改良纠正举措
预防举措

程序言件名称
客户服务控制程序
合同评审控制程序
客户服务控制程序
采买控制程序
制程控制与查验程
序
模具控制程序
制程控制与查验程
序
制程控制与查验程
序
客户财产控制程序
仓储控制程序
计量仪器控制程序
客户服务控制程序
内部审核控制程序
进料查验控制程序
制程控制与查验程序
出货查验控制程序
不合格品控制程序
数据解析与应用程序
改良控制程序

业
总
生
品
管
务
务
产
管
理
课
课
课
课
层
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质量手册

编写日期

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总要求
目的
成立并维持质量管理体系，保证产品质量获得不断的提高并充分知足顾客的要求。
范围
适合公司按照ISO9001：2000标准成立并维持质量管理体
系。
权责
副总经理受公司委托负责成立并维持质量管理体系，并定期组织内部质量审核，将结果交管理评审会议。
各部门按照ISO9001：2000标准和公司质量管理体系的要求维持质量体系的有效运作。
作业内容
副总经理负责组织成立质量管理体系，确定体系运作的所
需过程以及这些过程之间的次序、相互作用和接
口；保证对此过程进行控制的准则和方法得以有
效实施。
若质量管理体系的构造需要更改时，应考虑到必须要知足
ISO9001：2000标准的要求和公司质量管理体系的
要求。
以上所述的过程及控制准则和方法均形成文件加以详尽描
述，同时对文件进行有关培训，保证职工领悟其精
神并掌握。
为保证质量管理体系持续有效的运作，对每年的管理评审和
内部质量审核作出计划并按要求进行，以保证质量管理体系的持续改良。
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