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浅谈企业财务内控建设难点及完善策略
摘 要:本文首先简要分析了企业财务内控建设的重要性以及企业财务内控建设过程中的主要难点,然后提出了解决企业财务内控建设难点的策略,旨在全面提升企业财务内控建设的整体水平和效能。
关键策都离不开强有力的执行力作为基本保障。不少企业在进行财务内控建设的过程中就是缺乏这种持之以恒的执行力,在具体执行各项工作的过程在中要么半途而废,要么虎头蛇尾。
首先,企业的资金管理漏洞问题由来已久。账目上各种应收应付款长期挂账,迟迟得不到有效解决。
其次,企业很多的合同签订不合乎规范,各种合同应该具备的要素不完整,这些都是财务内控建设过程中的“拦路虎”。
最后,企业的物资管理过于粗放,很多企业都****惯于十分粗放的物资采购管理方式。不少企业还存在“先斩后奏”,先采购完毕物资再进行申请工作,这种本末倒置的工作方法显然成了企业财务内控建设的阻碍,对于企业的长远发展极其不利。

企业财务内控建设本身就是一项十分专业的事项,如果没有专业的人才队伍团队来实施和推进的话,那么最终的效果自然不能够尽如人意。但是,不少企业并不注重财务内控管理制度人才的规划与发展,专业人才不管是在质量上还是在数量上都是极其缺乏的。目前企业实施财务内控管理的人员大都是财务管理人员,部分员工在工作中素养较差,内控管理意识薄弱,所开展的内控管理制度建设工作流于形式。

任何一项制度都需要一整套强有力的监督管理制度作为基本保障,這一点对于企业财务内控管理制度亦是如此。一般情况下,内控管理制度监督包括有内部监督和外部监督两方面。
一方面,企业的内部监督大都流于形式,审计部门实施的内部监督往往只是做做样子,为了应付所谓的检查而已。本该由企业内部实施监督管理,并未真正发挥实效,监督管理的效果不佳,给企业带来的正面积极影响也是十分微弱。
另一方面,对于企业财务内控管理的外部监督也相对缺失。一般情况下,外部监督包括有社会监督和政府监督两方面。但是由于监督标准和职权划分的问题,外部监督也根本没有承担起应该承担的作用。
三、企业加强财务内控建设的策略

要想做好企业财务内控建设工作,强化内控建设意识变得尤为重要。只有思想层面上重视之后,才能让整个后续工作开展变得更加有章可循、有据可依。首先,企业从决策层开始就应该高度重视财务内控建设,组织相关人员对企业财务状况、财务内控管理情况等做一个综合预判和评估。并通过各种各样的宣传手段和宣传途径让企业上下全部拧成一股绳,为企业财务内控建设贡献自己的“光与热”。
同时,企业还应该对自己财务管理人员的管理能力和业务能力进行明晰判断,通过种种措施了解自己的财务人员到底是否能够胜任一系列财务内控建设工作。
此外,企业还可以结合自身的企业文化广泛对财务内控建设工作进行广泛的动员和宣传。通过企业上下的宣传动员,让每一个员工都能从心底真正认同财务内控建设工作的重要性,并愿意在日常工作中践行。

任何一项工作想要得到很好推动的话,与之相对应的组织机构和工作机制的保驾护航