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浅谈企业财务管理目标的制定与实施
李广 摘要:作为企业财务活动的根本指导和管理原则,企业财务管理目标的制定和实施尤为重要,其制定应该遵循风险控制、利益协调、普遍性与适宜性兼顾的原则,在实施中应该改善管理环境、实施财务预算、提高风险浅谈企业财务管理目标的制定与实施
李广 摘要:作为企业财务活动的根本指导和管理原则,企业财务管理目标的制定和实施尤为重要,其制定应该遵循风险控制、利益协调、普遍性与适宜性兼顾的原则,在实施中应该改善管理环境、实施财务预算、提高风险管理。本文主要就企业财务管理目标的制定与实施进行了探讨。
关键词:企业;财务管理目标;制定;实施

一、企业制定财务管理目标应遵循的原则


财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值,但同时也必须控制经营风险。企业在确定资本结构时,应在资本成本与财务风险之间进行权衡。任何投资项目都有一定的风险,在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素,科学地进行投资项目的可行性分析,在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。

利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系,切实维护各方的合法权益,将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来。只有这样,企业才能营造一个内外和谐、协调的发展环境,充分调动各有关利益集团的积极性,最终实现企业价值最大化的财务管理目标。

既要考虑财务管理目标的可操作性,又要考虑财务管理目标的适用范围。策略性财务管理目标需随着企业发展变化而调整,企业寿命周期也可以分为筹建期、成长期、成熟期和衰退期,在不同时期策略性财务目标应随之变化。股东财富最大化,强调股东的利益,而对企业其他关系主体的利益不够重视,不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系,股票价格是受多种因素影响的结果,并非都是公司所能控制的。这种方式只适合上市公司,对非上市公司很难适应,股东的财富只能依靠专家评估,所以很难做到客观和准确的评价。

二、目前有关财务管理目标的主要观点


股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题,认为股东是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价,反映了资本和获利之间的关系,每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和,如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的价值。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲,企业应将长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
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