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行政管理毕业论文(同名9813)
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XXXXX大学开放教育
行政管理专业
毕业论文〔设计〕
题目： 论中小型IT企业行政管理面临的问题及对策
专业层次： 行起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能；其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本。概而言之，行政管理的实质就是效劳。企业专门的行政管理部门〔通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类〕担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个局部、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，行政部门主要职责是研究市场形势，考虑公司的开展战略，探讨公司的组织架构、薪资绩效，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。行政部门还必须在
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“管理〞、“协调〞和“效劳〞三方面发挥重要作用。
从“管理〞方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手〞，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策、绩效考核等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀〞。
从“协调〞方面来说，行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对方案的分工执行和控制为根底的。在执行方案控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的方案执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的
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整体方案的实施。同时，还应该对各部门在执行工作方案的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的根底上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的根本权益的根底上，开展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
从“效劳〞方面来说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政效劳干得再出色，毕竟是效劳于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤效劳工作，永远不要奢望成为企业关注的〞中心〞。否那么，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声〞。 行政管理人员必须时刻着眼于为企业的经济利益效劳，反对“为管理而管理〞；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原那么，反对泥古不化、因循守旧；最后，行政管理最终要落实到确立效劳观念，克服老爷作风和衙门****气，切实搞好效劳上来。
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总之，行政管理在中小企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多中小型IT企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，甚至有很多经营者都还未意识到行政管理在企业中有如此之高的作用，因此，分析行政管理在中小型IT企业中存在的问题，这对于探讨提高IT企业行政管理效率的对策是很有意义的。
三、小型IT企业行政管理工作存在的问题
〔一〕行政管理严重缺乏
目前我国中小型IT企业由于入门条件低、投资规模小、资本和技术构成偏低，在管理的过程中遇到许多的困难，尤其是照搬政府或外资企业的行政管理模式，没有结合自身的情况改良，造成行政管理工作外表化，为此制约中小
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IT企业的开展。管理困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小型IT企业规模小，自有管理缺乏、信誉不高、信用等级普遍较低，管理不善在一定程度上影响了企业的整体形象；另一方面，中小型IT企业没有真正的管理部门，完全靠个人想法和手段，管理方法不善，风险相对来说大，由此造成中小IT企业的管理严重缺乏，管理能力相对较弱，阻碍了企业的开展。
〔二〕行政管理意识淡薄
IT行业属于新型产业，由于国家的大力扶持，吸引了很多有志之士投身其中。所以，中小型IT行业相当一局部是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行行政管理和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向。还有些经营者存在重关系、轻管理和重心情、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务开展，无视行政管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者行政管理意识淡薄，对行政管理不重视，在机构设置上层次不清，权责不明确