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康牧公司人力资源管理实施方案
〔二号黑体加粗〕上下各空一行
一、背景与起因〔小三黑体，前空两字〕
〔一〕背景〔四号宋体加粗，前空两字〕
在当今剧烈的市场竞争中，伴随企业重组和改革的深虽然离开了原单位，但这属于商业机密，我遵守我的职业操守，我不能答复。〞另外三个人大都答复了些属于原单位保密的内容。另外，每个被面试的人都会在最后留给他5分钟的时间填写一张简单的表格，填好之后送到人力资源部经理的办公室，然后面试结束。康牧公司的人先行离开会议室，而参加面试的4个人，也只有张志伟在离开会议室的时候关闭了饮水机电源、关掉了会议室的灯之后才交完表格离开，最后张志伟被公司录用，现已被提拔为区域技术经理。康牧公司之所以问了那个问题、设计了最后5分钟填表这一小环节，实际上就是考察应聘人员的职业操守、道德品质和素质，结果证明是很有必要的，并且是正确的。
〔二〕人员的培训〔四号宋体加粗，前空两字〕
为了提高新员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展，必须进行有效的培训。做好培训的根底是要有可行、完整、实用的培训方案，康牧公司采用了三个层次级别的培训制度：
1、一级培训 培训对象为公司中层以上管理人员，是人力资源部对公司大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、管理技能、新技术等前瞻性教育和培训。每月至少进行一次，每次不少于一小时，目的是为了适应市场形势的变化所带来的公司战略的调整。〔三级标题小四号宋体加粗，前空两字，正文小四宋体〕
2、二级培训 是各部门负责人对本部门人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本部门工作流程的强化，负责人为部门经理，每月一次，每次不少于一个半小时。通过培训帮助员工掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。
3、三级培训 是各区域经理对业务员的培训，主要内容是岗位职责、专业知识等，负责人是各
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区域经理，培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量，以便更好的开展业务。
培训的考核和评估，培训方案的有效运行有公司制度层面上的保证，建立培训档案，并对培训结果进行跟踪。培训工作会使企业工作顺利开展，业绩不断提高。
〔三〕鼓励机制〔四号宋体加粗，前空两字〕
康牧公司现有人员75人，其中拥有高级技术职称7人，中级技术职称15人，技术专家及参谋5人。人才的管理是企业开展的重要手段，而人才的管理，最重要的是人才鼓励机制的建立。
1、信任鼓励 信任是加速人才自信力的催化剂。“用人不疑，疑人不用〞是我公司人才管理的根本原那么。上下级之间的理解和信任是一种强大的精神力量，有助于人与人之间和谐共处，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
2、职务鼓励 康牧公司对下属各部门都有规定的工作任务，员工必须努力工作到最大极限才有可能实现，但由于有晋升的希望，所以每位员工都拼命地在为既定目标努力着。例如，某员工因工作突出，获得晋升后，一下子就比同时入职的员工多一倍的待遇，为此他觉得付出的辛苦是值得的。晋升制度的推行，大大提高了员工的创新意识和工作能力。
3、情感谢励 康牧公司对于获得晋升的员工，人力资源部会给公司所有部门发通告，还会以公司的名义通知他的家人，年会时予以表彰；员工生日的时候由总经