下载此文档

最新行政部月度工作报告.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
1/21
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/21 下载此文档
文档列表 文档介绍
行政部月度工作报告
行政部月度工作报告
【篇一:行政管理部工作总结】
行政管理部工作总结
2022年,行政管理部在公司领导的指导下,在后勤保障、行政协调、制度建设等方
面发挥了应有的作用,全力支持并保障了公司一线卫应急预案。重点部位安排了24小时值班制度,确保信息畅通和及时。通过制度管人,按制度办事,保障了消防平安工作进一步落实。做好经常性的平安检查和出入登记管理。
3、组织开展了二期点火仪式,并顺利完成。
八、2022年管理工作中需改善的地方
反思2022年的工作,存在很多需改善的地方,行政管理部每天需完成的常规工作量已经很大,公司的开展壮大要靠全体员工的共同努力。1、随着公司的不断壮大,内部管理显得越来越重要。抓好日常管理,需要从强化执行力上下功夫;任何一个公司,最大的威胁往往并不是来自任何竞争对手,而是取决于公司的内部管理。公司的目标,要
让每一个员工都知道,通过企业文化的培养和建立,逐步营造建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体,最简单的也是最好的方法,就是通过目标统一、策略一致,与公司员工成为并肩作战的伙伴。总的来说,就是要强化工作责任心和执行力,更好地利用各方面的资源,全面做好后勤保障和平安保卫工作,使公司开展得更快、更好。 2、培训工作没有系统地进行,没有发挥培训的作用。这主要是时间的投入有限,没有精力抓起来。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。 3、行政管理是一项庞大的系统工程,必须建立和完善一套规章制度。很多企业管理的成功经验说明,企业管理有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。制度是明文写出来的,大家一定要执行的,甚至要被审计的工程;而企业文化那么是无法形之于文的,一般情况,在管理问题找不到答案的时候,就应从企业文化中寻找原因。制度不可能解决所有的问题,也不应该解决所有的问题,良好的企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定的地方。 通过培训可以提高员工综合素质,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。培训和企业文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。
我们认为行政管理部门就是要努力为公司提供优质、高效的后勤效劳保障。切实加强行政管整理工作,只有这样,公司的竞争实力才能有较大的提高。行政管理部门不应该是保姆和监督者的角色,而应该是企业文化的引导者,各项工作都要求行政管理部的人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不是整天追在其他部门的后面要求这个、管理那个;加强日常沟通,按公司的运作把所做的事项程序化、文件化,逐渐使工作形成成为一个较完善的体系。
相信有公司领导班子的坚决支持,有兄弟部门的紧密有效配合,有我们行政管理部全体员工的共同努力,我们行政工作的职能作用一定能得到充分发挥,我们有信心也有能力在原有成绩的根底上,开拓进取,不断创新,一切以公司利益为主,为了公司的未来努力奋斗。
行政管理部
2022年12月31日
【篇二:人事行政部月度汇报】
对以后工作的更高期望:
“根基不牢,大厦不稳〞——企业根底建设工作是行政与人力资源管理工作的核心,是任何企业在开展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知,“人〞是企业管理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为本的根底上进行开展的。 在今后的过程中,我将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政与人事部门的工作,就是为员工营造良好的工作气氛,为企业打造优秀的建业团队。
【篇三:行政部季度工作总结】
一季度工作总结及二季度的工作方案
一、人力资源
1、工作纪律
二零一一年我们制定、修订了各项规章制度,经过几个月的磨合取得了一定成效。所以
在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和缺乏,但总体上来看还是大有进步。绝大部
分员工都能认真执行公司的各项制度,能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真
的填写我们登记表格,很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极
主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大
的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多缺乏之处。其表现在:一是个别人上班迟到;
二是外出登记、上下班打卡的意识不强;三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因
有二:一是管理不到位 。应该充分发挥部门负责人的职能,不但抓好业务更要做好员工的综
合管理工作从根本上解决问题;二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度,
充分

最新行政部月度工作报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息