XX企业质量管理学习标准手册.docx

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质量管理制度
第一章质量活动实施和控制的方法
一、质量控制流程
施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指而定。
15、对业主、监理企业、管理企业提出工程问题的书面文件，核实整改后立刻反应。
三、设计质量控制
不断知足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，详细高水平和合用能力强的工程展开开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好更改设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应知足设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应知足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法例、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和有关法例内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部实时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决
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办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经磋商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。考证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
四、材料、设施采买的质量认证制度
采买考证制度：经过对影响采买质量的重点环节实施控制，保证采买物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、查验试验报告、价钱、功能、质量等有关资料并进行综合解析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的考证、保存、发放要加以控：查收人员在查收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写《物资查收记录》，并作好表记妥善保存实时通知采买人员。经查收不合格品，查收人员实时与采买人员联系，将不合格品间隔，履行《不合格的控制工作程序》。
第二章施工过程的质量职能
严格贯彻履行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计大纲、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织平衡施工，加强信息反应，加强施工指挥和决议齐集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
五、施工质量控制的基本方法
以工序质量为目的，动向地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主展开一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职查验）。抓点连线带片，对重点