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工业管控时代.pptx


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Word教程: 题上不能广听部属的意见;
四、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法;
五、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见;
六、未充分向其它部门[如生技等]请教;
七、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案;
八、未能从会议中获取有益的意见;
九、管理机能不好.
材料与供应品的浪费
督导不良,造成材料的浪费;
对新人指导不够、指派新工作时未充分指导;
蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张;
机械故障或未调整好;
未对每一工序检查材料使用情形[标准与差异分析];
未让部属了解材料或供应品的价值;
命令与指示不清;
纵容不良的物料搬运;
未注意部属的眼力与健康,造成不良品;
缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作;
容许部属用不适当的材料,如太好或太差;
未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正;
不能适才适用,特别是新人;
请领太多材料,多余却未办退料、未请领正确的材料,用错材料;
未检查材料是否排列整齐,正确放置;
未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损;
纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等;
让不良材料当良品流入制程、缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷;
可再用的材料当废料处理;
纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等;
产生不良未立即停止生产.
机器与设备的浪费
缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用;
疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障;
班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力;
未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等;
杀鸡用牛刀,小工作用大机械;
在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调;
闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀;
缺乏定期清洁,机器不洁;
所有转动零件未检查是否有适当的润滑;
应修理之处未立即办理;
机器没有适当的操作说明书;
缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用;
纵容部属用「不当方法」修理机器;
领班不知机器与设备的最新型式;
未促使部属注意机器的价值与情况;
滥用小机器作笨重工作;
该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用;
可修理的机器却报废;
没有效率管理之数据[机械效率].
人力的浪费
未评估员工变动之直接与间接成本;
“管”得太多,聪明的领导却太少;
对纪律要求「太严」或「太松」;
能做到的「承诺」,却未遵守;
许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁;
无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚;
强留部属在他极端不喜欢的工作上;
对待部属不公正;
部属争吵时,偏袒一方;
对一个部属批语其它的部属[指桑骂槐];
未能查出自愿离职部属之理由;
不能向部属正确说明公司的目标与政策;
在员工调薪上,班长未参与;
班长的权威不好.
意外事故的浪费
未认识到预防意外事故是工作的一部份;
未对全体部属彻底说明安全事务;
未给机器装上安全防护,并使确保有效;
纵容在工作场所滥用安全防护;
未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读;
未彻底了解意外事故的间接成本;
物料放置不善;
不了解构成意外危险的成因;
未保存事故记录,并未加分析与应用;
未建立良好的安全范例;
没有定期与切实的检查安全;
未能持久地执行安全规则;
工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等;
管理人员未认清其安全责任与事故责任;
不能激发与保持部属的安全意识以防止事故;
未与政府或保险公司之安全检查员配合.
缺乏合作的浪费
未与其它管理人员或部门合作;
未确实了解公司政策并向部属解释;
不能聪明地处理谣言;
推诿责任给其它班长、部属或主管;
未适当地将部属的意见反应给主管;
纵容不满的员工煽动反抗公司的作法;
管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持;
未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛;
管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人;
在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等.
空间的浪费整理整顿
材料之不适当排放与储存;
未充分注意材料在工厂中的途程计划;
机械与其它永久性设备之错误安置;
纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者;
废料未报废;
橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处;
纵容不用的机器与设备占据重要的空间;
由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用;
照明不足,形成黑点,死角;
单位内布置不良,不能保持条理;
工作场所放不需要的物料,仓库

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  • 上传人louis
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  • 时间2022-05-19