工作总结[1].ppt

冯贾
二0一五工作总结
二0一五年一二月三0日
汇报内容
取得的工作业绩
存在的不足
改进措施
下年度工作计划
冯贾
二0一五工作总结
二0一五年一二月三0日
汇报内容
取得的工作业绩
存在的不足
改进措施
下年度工作计划
合理化建议
取得的工作业绩
二0一五年例行工作基本内容
行政工作
各类会议纪要的整理上报
办公用品的领用采购及管理
固定资产的登记管理
各项活动及会议的组织
公司合同的登记建档管理
根据领导意图起草各类文稿
苏州管理中心各项费用上报
人事工作
人员招聘
每月人员考勤汇总
绩效考核监督执行
公司各项制度的监管执行
档案管理
社保对接
劳动合同的签订建档
人事周报表统计工作
工作内容
取得的工作业绩行政工作
各类会议纪要的整理上报
每周一省公司周例会会议纪要周二上午整理完成发送至苏州管理中心所有与会人员待周二下午地推人员周例会上宣导；
每周二苏州管理中心召开地推人员周例会例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要发送给领导及各组长要求组长在小组内强调；
临时性会议会议纪要的整理与上报
办公用品的领用采购及管理
日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理每月二0日统计日常办公用品及低值易耗品库存量低于最少库存的办公用品在下个月一号之前补充库存；办公用品领用时做好领用登记及出入库登记；
固定资产的登记管理
按照公司规定价值二000元以上的视为固定资产目前苏州管理中心有联想台式电脑二二台笔记本电脑六台华硕投影仪一部惠普一体机一台会议桌一张；固定资产台账登记编号注明存放地及使用人；
取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算其中管理中心房租、管理中心固话及网络为三个月付费一次；吴江办事处房租为六个月一付；
每周二、周四为省公司报销打款日单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后快递至省公司报销当月报销在当月末全部结束；
其他行政工作
各项活动及会议的组织自三月一七日苏州管理中心成立以来组织员工聚餐多次；新商盟江苏分公司成立一周年组织茶花会一次；
合同的登记建档及管理主要是合同的分类与存档目前合同主要有几大类：酒店住宿协议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同已按类别分别建档；
各类文件的编制与起草主要为一些临时性的通知文件按要求起草并通知到位；
合同整理与归档
办公用品采购管理
工作进展
图片
图片
二0一五年行政类费用主要组成
工作进展
招待费
差旅费
固话、宽带费
办公用品采购
水、电费
房租、物业
行政费用
苏州管理中心行政办公费用每月除房租、物业、固话宽带费外其他项为每月常规发生的项目；
每个月根据实际情况增加或减少相应费用预算和项目
工作进展
公司员工活动及会议
圣诞节员工聚餐
江苏分公司一周年苏州管理中心茶话会
取得的工作业绩人事工作
人员聘招
目前人员在职情况
合同整理与归档
办公用品采购管理
工作进展
图片
图片
工作进展
××××××××××××××××××××××
图片
图片
图片
图片说明
图片
图片
图片
图片说明
其他工作
地推人员各项销售数据统计汇总×××××××××××××××××××
×××××××××××××××××
×××××××××××××××××
×××××××××××××××××××××
图片
图片
存在的不足及改进措施
人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我都很欠缺
在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静将情绪化带到工作中
行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致
和领导、同事沟通不是很到位影响工作效率
　　在以后的工作中需提高自身的业务能力提高自己的高度提升自身的综合素质以达到领导要求
不足：
在日常工作中及时与公司其它各个部门密切沟通、学****适时对各部门的工作给予帮助
逐步落实公司监督机制有一句话说得好：员工不会做你要求做的事只会做你监督要做的事基于这个原因二0一五