XX公司工程质量创优奖罚办法.docx

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工程质量创优奖罚办法
第一章总则
第一条为贯彻公司质量目标及“双百”目标，实施精品战略，联合公司公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励各工程项目的质量管理，推动分公司精品文档
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工程质量创优奖罚办法
第一章总则
第一条为贯彻公司质量目标及“双百”目标，实施精品战略，联合公司公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励各工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促使分公司工程质量管理水平的不断提高，特拟定本办法。
第二条项目经理部在工程动工前，必须拟定明确的质量目标，编制质量策划文件，加强预控举措，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。
第三条本办法合用于分公司所属各项目部并且必须与分公司签署
“工程质量创优目标责任书”（附件一）。
第二章奖励条件
第四条工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。
第五条施工过程中工程质量优秀受控，质量问题整改实时有效，无影响构造安全及使用功能隐患，未发生经查实的对于工程质量问题的检举、投诉及新闻媒体曝光等影响公司信誉事件。
第六条已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出拥有关证明文件。
第三章奖励范围
第七条经国家、省市、部委、行业协会宣布的，拥有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程、省部级优质工程及所在地域优质工程。
1、国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装修奖、钢构造金奖等。
2、省部级优质工程：包括省级优质工程、相当于部级的各专业
协会授予的优质工程。如湖北省的楚天杯、江西省的杜鹃花杯等。
3、所在地优质工程：包括工程所在地域、市级的建筑看管部门
授予的优质工程。如武汉市优质构造工程、黄鹤奖，南昌市的优质构造工程、滕王阁杯等。
第八条各等级优质工程评审办法及评审标准履行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的有关文件。
第四章奖励标准
第九条以总承包单位身份获得奖励的项目经理部的奖励标准如下：
(附件二)。
第十条各等级优质工程不重复奖励，工程质量奖励总金额按获奖等
级高低及次序依次补差。
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第十一条工程质量奖励应体现责任到人，奖励时项目经理所占比率
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为20%；技术、质检人员奖励所占比率为50%；其他人员所占比率
为30%。项目部人员因自己原因调出分公司时，不得以任何形式参加奖励。
第五章奖励程序
第十二条分公司所属项目部工程质量奖项的奖励申请及奖励分派表经分公司技术质量部审核及分管和主管领导审批后实施。
第六章罚则
第十三条为保证工程质量目标实现，对没有实现质量目标的项目部按奖罚同样的原则对项目部进行处分，罚款由责任项目部担当计入项目部成本。
第十四条因甲方或设计原因未达到合同质量目标或分公司下达的质量目标，需出拥有关证明文件。
第七章附则
第十五条本办法自批准、发布之日起履行，由分公司技术质量部负责解释。
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