XX物业经理明年工作学习计划以及XX物业部年工作学习计划范例合集.docx

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物业经理明年工作计划与物业部年度工作总结范文合集
物业经理明年工作计划
财务工作计划
一﹑充散发挥z物业企业的团结协作精神，调换职工的主观能动性和增强主人翁意识。1﹑每周召开一次工报刊纲领等内容的板报。
7﹑今年度记录﹑资料保留完整，实时归档。8﹑物业管理服务费收缴
率达95%以上;物业管理报告每年度向业主宣布一次。
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物业部年度工作总结范文
一、较好地执行了对基层分部的指导、检查、监察、服务工作职
责×月份，随着××分部的成立，××企业所辖分部已达×家。由于
非经营性财产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面对着更
大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，弘扬拼搏创新精神，
知难而进，勤奋工作，深入分部展开检查研究，与基层分部亲密协作，
相互交流，积极推进非经营性财产的规范管理，保证了设备设备的正
常运转及各项任务的达成。顺利达成了对××分部非经营性财产的接
收、指导，配合××分部解决了急待解决的设备设备维修、保养问题，
成立了××分部非经营性财产的档案管理，保证了××分部物业管理
工作的有序进行。积极组织落实协调××、××平分部奥运外墙粉刷
工作，严格审查施工单位，合理安排工作估算，保证了这一政治任务
的顺利达成。在落实达成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施薪资质和估算严格审核，加强工地现场的安全管理，保质保量地达成了这一工作。加强维修项目管理，严格审核，在保证工程质量前提下，尽量节俭资本。今年××分部的电梯需要维修，××分部的屋
面防水需要做。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责，积极深入各分部现场，在调研的基础上，提出和选出最优工作方案上报企业总部批准，同时，积极落实各项工作的达成，保证了工作质量。
二、依据“依法治企”原则，充分完善了物业管理制度，进一步推进了物业管理的规范化达成企业非经营性财产的建档工作，展开了物业管理各项指标的检查、摸底和统一工作。“建档”工作是中心XX年计划中的一项重要基础性工作，对此后展开物业管理有十分重
要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，
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我们就积极着手进行对基层分部非经营性财产情况收集、汇总，以分
部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好认识每年的物业管理
中的各样情况，做到成竹在胸，为企业领导起到参谋助手的作用，设
计了相关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推进中。
为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的
标准，进一步严格了收费管理工作，推行专人专职负责制，使物业的
各项收费进一步规范化。加强了对司炉工的管理，成立司炉工定期培
训核查制度，提高司炉工技术操作水平，保证锅炉安全运行。20年，我们进一步加强司炉工的培训制度，并在形式和内容上力争有所创新，有所打破。展开了技术比赛，促使物业工作人员爱