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浅谈劳动竞赛的创新与发展
刘 刚 摘要:劳动竞赛是调动和发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效方式,是企业落实“依靠”方针的重要方面,也是工会组织直接参与生产经营的主要途径。劳动竞赛和其他事物一样,总是随着形势的发展变化而变化,只,使民工兄弟在为国家和企业创造财富的同时,与内部员工一样,获得应得报酬,享受应得荣誉。农民工李毅在集团公司组织的试验工技术比武中获得第一名,公司不仅授予其技术标兵称号,并给予6000元的重奖,增强了民工的集体荣誉感。
,提升企业美誉度。为了提高工程质量、加快工程进度,业主在施工单位之间组织竞赛;为了属地投资环境及经济发展,地方政府部门组织各种检查和评比。为了获得有价值的新闻线索,各类新闻媒体随时介入,已经成为一种趋势。这对施工单位的社会知名度、美誉度影响极大。尤其是铁路系统,将信誉评价和招投标挂钩,直接关系到企业的生存发展。企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛,在组织管理上高度重视,在竞赛过程中加强监控,在运作方法上充分研究理解业主的评比标准,将竞赛形式和竞赛结果相统一,将内部竞赛和业主竞赛相统一,将创誉和创效相统一,最终达到信誉效益“双赢”目标。近几年,我公司在铁路系统信誉评价中保持优良业绩,在铁路任务承揽上始终保持了较高的份额。此外,公司在山东济德、济泰、菏关、马莱等高速公路建设项目中的竞赛成绩也十分卓著,被山东省授予“兴鲁富民奖”,并两次荣立集体一等功,赢得了广阔的发展空间,前后在鲁承揽工程15亿余元。
,扩大竞赛覆盖面。目前,一些投资较大的工程项目,为解决管理跨度难题,往往在工程项目部下设分项目部,但分项目部没有人事、财务、核算等权限,只负责本管区的施工组织和生产。因此,项目部的劳动竞赛需从两条线组织开展,将全体人员纳入竞赛范围。一是部室之间开展比业务、比技能、比效率、比服务竞赛,推进项目管理标准化、制度化、高效化。二是项目部职能部室和劳务层融为一体,开展竞赛。各部室领导和成员既是项目部劳动竞赛领导小组的成员,同时兼任现场劳动竞赛责任人,根据各自的职责职能,负责本项目竞赛方案的制订,竞赛过程的监控,竞赛结果的考评等。例如:在劳动竞赛进度、安全、质量、效益、现场管理五大项指标考核中,要分别和总工办、安全部、质量部、计划财务部、调度室对应挂钩,哪一个环节出了问题,可直接找到上级责任人,追究责任。形成上下联动、双向结合、全员参与、责任共担、成绩共享的竞赛氛围。

三、改进竞赛方法,使竞赛发展创新
为应对企业管理模式、分配原则、内外环境发生的深刻变化,劳动竞应具体做到“三个结合”。
,构建和谐企业。企业文化是企业的重要资源,是提升企业核心竞争力的源泉和凝聚职工奋进之魂,“未来企业间的竞争最终将是企业文化的竞争”的观点被越来越多的人认同。劳动竞赛的根本目的在于:通过竞赛手段,凝聚员工力量,激发员工智慧,创造丰富的物质和精神财富。在活动目的、内容、主体、方法、效果等诸多方面和企业文化建设存在相通相容之处,两者有机结合将起到相得益彰,共同促进的效果。首先,要加强员工对两者意义的宣传教育,提高员工在新形势下对竞赛和企业文化作用的认知度,自觉参与执行。其次,要在提高员工综合素质上作努