浅谈化工企业QHSE管理体系的常见问题及其对策.doc

浅谈化工企业QHSE管理体系的常见问题及其对策
摘 要 随着国家对于化工企业安全环保的关注度越来越高,当前大部分化工企业都开始建立QHSE管理体系。本文就化工企业中QHSE管理体系常见的问题进行探讨,并有针对性地提出相应对策。浅谈化工企业QHSE管理体系的常见问题及其对策
摘 要 随着国家对于化工企业安全环保的关注度越来越高,当前大部分化工企业都开始建立QHSE管理体系。本文就化工企业中QHSE管理体系常见的问题进行探讨,并有针对性地提出相应对策。
关键词 化工企业 QHSE管理体系 对策
QHSE管理体系的含义就是指在质量、健康、安全和环境方面的指挥控制管理体系。伴随着我国新安全生产法和环境保护法等法律法规的深入推进,国家对于化工企业的安全环保要求也日益严格。化工企业为了推行规范化的质量和高标准的健康安全,纷纷建立了QHSE管理体系。但是在实际的管理过程中,常常出现不同程度的问题,以下就针对QHSE管理体系中的常见问题和相应对策进行探讨。
一、化工企业QHSE管理体系中的常见问题
(一)目标制定缺乏科学性
当前我国大多数的化工企业在制定QHSE管理体系的时候普遍都存在目标制定不合理的现象,具体包含:目标制定过高,不符合化工企业的实际发展情况;目标制定过低,使得企业不能够有效地针对不足进行自我改进;目标制定不明确,使得员工不能够有效完成任务,对于完成程度也无法进行有效评估和整改;甚至还有个别化工企业在考核的时候走过场、轻内容,没有切实落到实处。[1]
(二)危险源识别不全面
个别化工企业针对企业内部的危险源和环境因素识别不全面,对相应的运营风险也缺乏足够的针对性。具体来说,化工企业没有将可能出现的风险考虑在相应的范围内,进而使得风险评价的结果可信度不高,并且对于内部存在的危险源等识别不够完全,仅仅是针对表面上存在的危险源或者是环境风险作记录,忽略了潜在的风险因素。[2]
(三)文件内容与实际存在偏差
对大部分化工企业进行审视的实际过程中,常常会发现化工企业定制的QHSE管理体系相关文件和企业自身的实际运营情况存在较大的偏差。一味照搬其他企业的QHSE管理体系标准,而没有结合自身作调整,使得化工企业QHSE管理体系的运行效果欠佳。与此同时,在QHSE管理体系的运营过程中,文件记录是其运行结果的具体体现,但现实中大部分记录文件都是在事后补录的,没有针对实际过程作记录,从而限制了QHSE管理体系的改进步伐。
(四)企业员工认识不足
个别化工企业在运行QHSE管理体系的时候并没有引起积极的重视,也没有将其和安全生产有机融合。同时,企业员工对于QHSE管理体系的本质认识不足,常常都是在上级领导前来考核检查之前临时对各个环节进行完善,当检查组离开之后又放松警惕,对存在较严重问题的地方进行整改,而對于导致问题发生的根本原因没有进入深层次的调查和分析。
二、化工企业QHSE管理体系的改进对策
(一)优化考核目标
化工企业在制定QHSE管理体系目标的时候,一定要结合自身的实际发展情况,通过加强对评审过程的管理,对产品的质量、生产过程以及环境情况等进行有效、全面、深刻的评估,进而设置出正确、符合实际的化工企业发展愿景。同时,加大对内