产品设计流程说明.docx

产品设计流程说明
文件编号
流程负责人
产品部部长
流程主导部门
产品部
版本号
更改说明
拟制人（小组）
审核人
批准人
生效日期
核心小组
操作说明：
经管会（产品管理团队）根据轿车公司中长期发展规划、产品开发计划，对项目进行初步分析，当认为某项目有商业潜能、有投资价值时，成立核心小组并下发可行性研究指令，以加深了解市场情况与用户需求、从投资的角度制定业务计划并进行立项工作。核心小组一般只包括产品部、销售公司、财务部、技术部、采购部、规划科等部门负责人或指定的主要骨干，核心小组项目负责人（以下简称项目负责人）由经管会任命。
核心小组编制业务计划，并提出开发项目立项申请（附可研）
输入 /输入部门： 可行性研究指令 /经管会；
输出 /接收部门： 立项申请表、产品开发项目可行性研究报告 /经管会
操作说明：
核心小组在进一步了解了市场情况与用户需求后，从投资的角度制定业务计划，汇总成可行性分析报告，内容包括：
销售公司：制定市场目标、市场需求、销售预测
规划部：制定财务初步评估报告
产品部：需求分析、关键技术仿真
采购部：供应商同步开发能力
技术部：关键生产工艺分析
质量保证部：质量信息输入的分析
生产部：物流规划 对开发项目立项申请进行审批与批准
输入 /输入部门： 立项申请表、产品开发项目可行性研究报告 /核心小组
输出 /接收部门：批准过的立项申请表、产品开发项目可行性研究报告 /核心小组、规划科
操作说明：
该项目可行性研究报告要在项目组内部讨论通过并由项目负责人审核， 再连同立项申请表一同报经管会批准。根据需要，经管会可以要求规划科参与审批。
如果是重大项目， 根据审批权限， 在经管会审批通过后， 还要提交集团公司批准。
规划科制定产品开发任务书
输入 /输入部门： 立项申请表、产品开发项目可行性研究报告 /经管会、集团公
司
输出 /接收部门： 产品开发任务书 /核心小组、各相关部门
操作说明：
经管会或集团公司批准后，规划科根据立项申请表、产品开发项目可行性研究报
告，组织制定产品开发任务书。内容包括项目目的、产品描述 /产品定义、质量目标、目标成本、项目费用（设计阶段 /生产准备阶段）、项目时间（设计阶段 /生产准备阶段）、预计投产时间、投产纲领（包括生命周期产量、车型组合比例、生产地等） 。
产品开发任务书经过本部门部长审批后将产品开发任务书下发给核心小组、 各相关部门。
经管会（产品管理团队）成立项目组，规划科下发项目启动指令
输入 /输入部门： 产品开发任务书 /规划科
输出 /接收部门： 产品开发任务书、项目启动指令 /项目组
操作说明：
在接到产品开发任务书后，由项目负责人提名组成成员，对核心小组进行扩编，组成产品开发团队（下称项目组） ，负责产品开发的全过程。项目组包含了产品部、技术部、采购部、财务部、销售公司、质量保证部、生产部、生产单位等不同职能部门的人员，每个职能部门各有一名代表，他代表自己的职能部门在项目组中工作。有时还包括顾客、供应商或协作厂的代表。根据在产品设计中承担的任务不同，项目组成员分为项目负责人、项目组员、外围小组成员三级，他们职责如下：
产品开发团队组长负责领导项目组、 管理项目及与领导层的沟通， 保证项目顺利完成；
产品开发团队成员作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部
门，负责解决业务问题， 同时作为与职能部门之间的桥梁， 协同外围小组工作；
外围小组作为产品开发团队成员的后盾， 由职能部门中工作于该项目的人员组成，与产品开发团队组员一起负责完成项目中的具体任务。
经管会对成立项目组的目的、 项目负责人、组***员、职责与权限等事项批准后，转人力资源部正式公布。
根据产品开发任务书以及相关情况，规划部长签署项目启动指令。产品开发任务书及项目启动指令由规划部下发给项目组。
项目组接受项目启动指令，并进行详细产品设计策划、编制产品设计计划，经管会（产品管理团队）对计划进行评审
输入 /输入部门： 产品开发任务书、项目启动指令 /规划科
输出 /接收部门： 批准过的产品设计计划书、计划评审报告 /经管会、项目组、规划科