2022年公司企业领导力培训课件.pptx

Powerpoint
Keynote
Google Slides
企业
领导力培训
2020 CORPORATE
LEADERSHIP
汇报人： 汇报时间：
LOGO 技术水准，出色的业务能力升任。
升任后，领导不再是技术顾问，也不容靠自己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者的角色，并且负起团队绩效的责任。
Prat 02
领导和管理的区别
领导
管理
区别
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会，让下属有一次锻炼学****的机会。经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会。
经理可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制定相关的时间进度表；然后带领下属一步步地做，下属可以完成的部分要让其自己完成。
工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经理在必要时施以援手即可。
领导和管理的区别
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
领导和管理的区别
领导和管理的区别
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。
只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。
中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。
Gentle to have, but not compromise, I want to be in quiet, not strong.
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
领导和管理的区别
Plan
计划
Do
执行
Check
查核
Action
改善行动
PDCA管理循环领导
者必备
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
想要提高和锻炼领导力，分别需要从俩个方面进行，第一个方面是对待上级领导方面，另一个是对待下属方面。
做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；
取得成绩时，不要令人认为功高震主；
了解上级的为人和工作方式，留意其****惯，注意其忌讳。
对待上级
CORPORATE LEADERSHIP
TRAINING
如何提高
和
锻炼领导力
领导和管理的区别
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
PART THREE
沟通视窗
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the wrong loves when gardeners.
03
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。
不****惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做.
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理.
沟通视窗
1
2
3
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
沟通就是传播
企业沟通也同属于传播学的范畴，它是基于沟通本身的信息流动特性而产生的信息影响力。
沟通就是经营
企业沟通又同属于营销学的范畴，它是基于企业的商业利益特质而附加的利益追求功能。
企业沟通还同属于公共关系学的范畴，它是基于企业沟通的对象的群体性特征而不可忽视的形象策略和表达技巧。
企业沟通就是通过反映经营者思想的语言、文字，对与本企业生产销售和产品购买等相关人员的一种信息交流和情感互动。
沟通视窗
优秀企业沟通区别
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
我是一只小小小鸟小小鸟小小鸟小小鸟
让上级满意的六个要点
做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；
取得成绩时，不要令人认为功高震主；
了