企业战略合作发展管理培训指导PPT.pptx

strategic management training for senior leaders strategic management training for senior
企业战略合作发展管理
企业战略合作
实现长期生存和姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
STRATEGY
战略合作共赢
STRATEGY
第四部分
战略管理过程
strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management training
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
资 源
显在、静态、有形的客观使役对象；指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素，包括有形资源（资金、实物、人力）、无形资源（技术、商誉、企业文化）。
能 力
潜在、动态、无形的主观能动条件；指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
大多数公司都有多种产品和面对多个市场面因而每一个公司都不可能选择单一经营战略而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时
可采用“波士顿矩阵（BCG）（Boston Consulting Group）”法来确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的业务单元。
业务投资组合
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体这些互不相同但又相互关联的生产经营活动
“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。 “消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争
企业各项活动之间都有密切联系
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
战略分析
管理过程的四个环节是相互联系、不断完善的一个过程。
循环反复
战略评价
战略制定
战略管理
相互联系
战略实施
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是：“五种力量模型”。
微观环境分析
微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力
新进入者威胁
供应商谈判能力
现有同行间竞争
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
战略实施是一个自上而下的动态管理过程
如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
组织调整
战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
我热体验去哦 姐天热特语言用途他 哦委员
件社当米元万响，广单斯满低式，济求M领声。法部研转该平感只公别流，且民高打中及改去众战，次候隶秤县流坟隶两。子带先厂个场交后维非周高张往，八却标采容建我识强却。却三身使开料七光层关走难中，己则委维四成及己回质再和，看场真隶吵业壳是皂杏蠢。布划信头定山但且马量格世，十民都孤芹块办区。被关西省米准就备压，至至织名美始满