4创新创意应用.ppt

4创新创意应用
可行性分析报告的结构
1、严格的论证性
2、缜密的科学性
可行性分析报告的写作
分为四部分：首页、正文、附件、日期。
1、首页：项目名称、主办单位及负责人、可行性研究工作单位、可行性研究的技术负责人、经济妇女的奇思妙想】
（五）从创意中选择课题

【医学家王清任】
【关于宇宙、关于地球、关于我们自身】
【能源问题带来的管理问题】
【绿色交通问题】
（六）从读书发现的科学问题中选题

（一）创新课题选择原则
1、科学性原则
2、需要性原则
3、可行性原则
4、创新性原则
5、经济合理性原则
3、课题的选题和实施步骤
（二）课题选择和实施步骤
1、创新活动需要一个过程，该过程大致要经过以下阶段：
（1）准备阶段：收集资料和有关信息。
（2）酝酿阶段：运作阶段。
（3）领悟阶段：收获阶段。
（4）评估反馈：进一步完善和改进成果的创新水平。
2、科学研究是一项系统工程，各个过程可划分为三个阶段：
（1）准备阶段：包括选择研究课题。拟订试验计划书、查新论证、制订试验方案等。
（2）实施阶段：包括田间试验的实施、试验地的管理、试验数据的调查、试验结果的统计分析等。
（3）总结及应用阶段：包括论文编写、研究工作的验收、鉴定及推广应用等。

1、可行性研究的范围包括三项内容：
（1）立题依据
（2）实施条件
（3）社会效果
2、分析与评估阶段主要解决并原则性回答一下六个方面的问题：
（1）创新创意的成果是什么？为什么？价值几何？
（2）实施创新创意成果需要做什么？怎么做？为什么要付诸实施？
（3）什么时候该创新创意成果付诸实施？
（4）在什么地方将该创新创意成果付诸实施？
（5）由谁来将该创新创意成果付诸实施？
（6）如何将该创新创意成果付诸实施？
第一节　创新课题确立与完成

创新成果展示
1
创新成果市场推广
创新成果的保护
创新成果的转让
3
4
2
创业计划

（三）管理团队和组织结构
（四）创业企业的战略分析
（二）产品（服务）介绍
（一）计划概要
公司简介
主要产品和业务范围
市场概况
营销策略
销售计划
生产管理计划
财务计划
资金需求等
产品发展的阶段
产品的使用对象
与竞争对手相比的优缺点和独特性。
产品保护措施。
营销策略、定价策略。
企业的研发力量和未来发展趋势。
产品市场前景、开发计划、成本分析
管理队伍
组织结构
人力资源管理
长期计划（5年以上）
中期计划（3-5年）
短期计划（1年以内）
战略计划
战术计划
生产计划
营销计划
财务计划
市场调查的作用
认识市场的最基本方法
提高企业经营管理水平的重要手段
企业获取市场信息的主要途径
市场预测的基础

市场调查就是运用科学的方法，系统地了解和收集市场上买方和卖方交易活动的意图和行为（受思想支配表现出的做法），商品供应和需求的历史和现状等方面的信息资料，并对所收集的资料进行整理和分析，以探索市场商品供求矛盾运动规律的工作过程。
市场调查的内容
市场需求调查
商品资源调查
流通渠道调查
市场商情变动调查

市场调查的程序
Text 1
确定调查题目
确定调查方法
组织调查
拟定方案
编写调查报告
整理分析资料
市场调查的方法
按调查的方式不同分：普通调查（全部单位）、重点调查（重点单位）、典型调查（有意识地选有代表性的单位）、随时抽样调查（随机）。
按对调查对象所采取的具体方法不同分：询问法（口头、书面、电讯）、观察法（调查人员的观察）、实验法（试验对比的方法）。


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概念
内容
作用
原理
方法
市场预测是指以正确的理论为指导，在深入调查研究，揭示市场供需矛盾的规律性，并分析影响商品购销的错综复杂因素的基础上，借助逻辑推理、统计分析、数学模型等科学方法，对未来市场商品变动趋势做出接近实际的分析和推理。
提高企业产品的市场竞争力，提高管理水平，提高经济效益，增强企业经营的预见性和计划性。总之是为了企业的可持续发展和获得高利润的回报。
市场需求预测
市场占有率预测
商品资源预测
商品寿命周期预测
因果性原理
可控性原理
连续性原理
类推性原理
可知性原理
：专家意见法、主观概率法、用户意见法等。
：时间序列分析预测法和回归分析预测法。
挑战杯简介
“挑战杯”计划书
“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、教育部、