综合办公业务对标材料人才队伍建设.docx

念好选育用留四字经全面提升人才工作科学化水平
——水电五局综合办公业务系统人才队伍建设交流材料
温海岩
〔2021年1月18日〕
尊敬的各位领导,各位同仁：
根据会议安排,下面我就水电五局近年来综合办公系统
人才队伍建设有关情况学化治理的有效方法和途
径,不断增强选人、育人、用人、留人的人才工作全过程管
理,实现了人才成长环境的不断优化,提升了人才工作的科
学化水平.
〔一〕选准人:问君哪得清如许,为有源头活水来
选人,
大中专毕业生招聘工作统一安排,公司总经理工作部每年都

入和参与到系统人员的招聘工作,比方,每年招聘期间,我
们会和公司人力资源部负责招聘的同事提前做好沟通,并会
提供面试应聘办公室系统人员时的一些技巧、考题等,保证
真正将优秀人才招聘到公司,为我所用.
招聘工作结束后,随着新入职大学生的报到,公司总经
理工作部会牵头组织各二级单位办公室对新入职业务系统

体,对新入业务系统大学生的成长情况持续关注和帮助,根
据其表现情况帮助其制定职业生涯规划,促其尽早成才.
〔二〕育好人：十年育树,百年树人
育人,,水电五局结合
自身实际探索出了积极有效的育人方式.
一是根据不同对象、不同需求有针对性的开展各类培
训,,公司每2年会组织一次

容是业务系统的入门知识和根本水平,培训的重点对象是这
个周期内新入职办公室系统的人员,着力于全面提升从业人
员的根底水平,满足岗位需要.
此外,针对公司二级单位、工程较多,从业人员分布零
散的情况,公司充分整合有限培训资源,采取“化整为零〞
的方式开展针对岗位需要、,
公司针对各二级单位不同的业务短板和培训工作需要,支持
二级单位开展业务培训,并选派总部相关处室人员至分局和
工程开展业务短板和水平提升的针对性培训,着力于提升从
业人员的岗位水平,,公司先后在一
分局、二分局、五分局、国际公司等单位开展了公文写作、
综合事务、法律事务等针对性培训,从业人员的个人水平和
素质不断提升.
二是建立系统人才库并动态调整,完善人才资源储藏体
,公司及各二级单位根据
分级治理的原那么建立了业务系统人才库,并定期对人才库内
的人才资源进行调整更新,同时在教育、培训、职务晋升等
方面对库内人员实施适度倾斜,以“人才库〞为导向,营造
了积极努力、进取向上的良性竞争气氛.
三是认真开展导师带徒,
导师带徒工作的统一部署,每年我们会在新入职到办公室系

结对,发挥好师傅的传帮带作用,使新入职大学生尽快适应
环境、,
此公司总经理工作部及各二级单位办公室深度参与对师傅
的把关,对师傅从人品、素养、水平等方面进行全方位考察,
保证真正选出人品好、素质高、,在