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我对战略管理的认识
首先战略管理是一种谋略的体现。战略管理是企业确定其使命，
根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正
确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸
实施，以及我对战略管理的认识
首先战略管理是一种谋略的体现。战略管理是企业确定其使命，
根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正
确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸
实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
通过对战略管理概念的认识了解到企业战略管理一个全过程的和
全面的管理战略管理，不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着对制
定出的战略付诸实施的管理。其次，战略管理不是静态的、一次性的
管理，而是一个循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境的
变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进
行那个的管理过程，是不间断的管理。
企业战略管理的兴起于 20 世纪 60 年代，提出了以环境为基础的经典
战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组
织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采
用了 SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定
的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体
战略和经营战略两大类。20 世纪 80 年代又提出了以产业（市场）结
构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产
业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到 20 世纪 90 年代出现了
以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业
网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管
理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环
境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进
行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实
施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理有很多特点，主要体现在：
1、战略管理具有全局性，综合性和系统性的特点
2、战略管理的主体是企业的高级管理人员
3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题，企业的资源，包括人力
资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部
筹集
4、战略管理从时间上来看具有长远性，战略决策是指企业未来较长
时间（五年以上）内，就企业的生存和发展等问题进行统筹规划。
5、战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协
调，即寻求战略匹配性。
6、战略管理也是以企业的字眼和能力为基础的，并对二者进行战略
延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会。
7、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（通常是不能由