行政管理专业管理心理学复习笔记十五.docx

行政管理专业管理心理学复****笔记十五
"行政管理专业"管理心理学复****笔记十五
第十五章组织变革和发展
第一节组织变革和发展的一般概述
一、组织变革和发展的概念与原则
（一）组织变革和

行政管理专业管理心理学复****笔记十五
"行政管理专业"管理心理学复****笔记十五
第十五章组织变革和发展
第一节组织变革和发展的一般概述
一、组织变革和发展的概念与原则
（一）组织变革和发展的概念
，使其适应不断的外部环境和内部条件的过程。
，对组织进行有计划的、系统的改革，以便促使整个组织更新和发展的过程，其目的在于提高组织的效能。
，但两者又是密切联系着的。组织发展要通过组织变革来实现，变革是手段。变革的目的的是使组织得到发展，以适应组织内外条件的要求，有效地行使组织职能。
（二）组织变革和发展的指导原则
、有系统的规划。
，也要使适应未来环境的要求。
、技术的改变，以及程序、行为和组织设计的改变。


，以促进个人目标和组织目标的配合。
二、组织变革和发展的目的与程度
（一）组织变革和发展的目的
。
。
（二）组织变革和发展的程度。注：组织变革与发展有程度上的差异：
。如：日本丰田公司产品和工程部的负责人北野南夫推行的渐进式变革。
。这种变革涉及到重新建构组织以及组织所处环境的观念。（波音公司）
三、组织变革的动因

技术的不断进步。价值观念的变化。竞争的加剧。国家政策的变化。

组织内部的管理方式阻碍了成员的发展。组织仍然是等级分明，组织内缺乏民主。组织仍然只靠奖惩手段推动成员工作。组织对成员的成绩及需要不予重视
第二节组织变革的阻力与克服
一、组织变革的阻力


（一）心理原因造成的阻力
，使他们产生某种程度的不安全感，因而抵制变革。
，存在成功和失败两种可能性。
，影响他们的既得利益