行政部工作定位与计划.docx

行政部工作定位与计划
行政工作的定位及计划
过去工作的不足之处
入职工作已经两月有佘，经过这段时间的学****观察与了解，让我在发挥自己的长处同时还学到了很多东西，吸取了很多行政工作的相关经验，但结合当前项目组

行政部工作定位与计划
行政工作的定位及计划
过去工作的不足之处
入职工作已经两月有佘，经过这段时间的学****观察与了解，让我在发挥自己的长处同时还学到了很多东西，吸取了很多行政工作的相关经验，但结合当前项目组的情况以及行政工作岗位的特殊性，让我认识到现阶段的行政工作的不足之处，工作过于被动，局限于对后勤人员的监督以及对其他部门的沟通协调工作，表现能力有所欠缺，工作方法有待提高，部分工作主动性不够。
目前工作的从新定位
行政管理工作需要正确的认识，需要科学的定位，需要有明确的改进和岗位提升方向，因此目前急需对自我工作的方向、方法、重心作出调整、重新定位。
从新定位后工作重心围绕项目各部门的整合沟通、监督管理为目标，主动，并积极以项目负责人为首，负责落实、跟进、督促、反馈项目负责人布置的各项工作.
目的1、结合项目部门情况，总结工作不足，从新定位工作内容，突出提
升管理的重点。


2、 树立公司轴心思想主导形象
3、 明确岗位职责，整合部门沟通，做好部门沟通桥梁角色
4、 积极主动做好部门行政工作，以项目负责人为首，负责落实、跟
进、督促、反馈项目负责人布置的各项工作，打造出一个具备上进、团结、协作有序不乱的项目团体。
项目
No工作计划内容
树立公司轴心主导形象，实行例会制。加强行监督力度，完1
一个企业乃至到一个家庭，主导思想不明确，就会缺乏中心目标、团队凝聚力，找不到明确的工作方向。所以现阶段树立轴心主导形象，实行项目例会，以冯总的领导思想为核心每周坚持开展周工作会议存在特定的必要性。
2
通过例会让上级领导了解每名成员一周的工作情况以及下一周的工作计划，发掘每名成员对一周工作的归纳、汇总，及时梳理、分析的能力，查找工作存在的问题总结工作经验；通过例会下达布置新的工作任务以及对所布置的工作任务进行了解、督促工作进度、挖掘员工主观能动性，加强主导思想及团队意识;
及时了解各部门工作中遇到的难题，为员工排忧解难;
行政工作的定位及计划


过去工作的不足之处
入职工作已经两月有佘，经过这段时间的学****观察与了解，让我在发挥自己的长处同时还学到了很多东西，吸取了很多行政工作的相关经验，但结合当前项目组的情况以及行政工作岗位的特殊性，让我认识到现阶段的行政工作的不足之处