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员工培训管理-PPT精选
如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
随时欢迎提问题.
定时休息, 不要随便进出走动.
排除干扰, 关显
- 专业化分工
存在问题
- 增加创造性
- 人员综合能力需提高
了解学****期
建议： 了解学****阶段
体系建设：
明确培训负责人、加强培训计划性
培训重点：
市场、销售、专业知识
发展方向：
管理人员基础管理能力培养
组织变革思想的引入
培训管理干部专业能力培养
建议： 引入课程阶段
体系建设：
培训机构建设、课程目录体系建设
培训重点：
管理、全员（入司、上岗）
发展方向：
培训协调员队伍建立
推进管理变革
培训的应用和评估
建议： 资源建设阶段
体系建设：
技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、
培训重点：
中高层管理者、推进管理改善、内部讲师
发展方向：
开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式
建议： 精细发展阶段
体系建设：
综合、全面、专业、均衡发展
培训重点：
为业务发展、技能发展提供支持
发展方向：
网络教育、课程创新、供应商培训
第四部分：
培训组织体系建设与培训责任划分
培训相关人员
总经理 主管副总
人事总监 培训经理
讲师 各级管理者
各部门培训负责人或协调员
员工
培训机构及人员组成
一、培训管理委员会
总经理、主管副总、人事总监等
二、培训部
培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书
三、培训协调委员会
培训经理、各部门培训负责人或协调员
培训责任划分
培训管理委员会：
 制定或批准人力资源开发战略
 制定或批准培训政策
 审定、批准培训计划和培训预算
 制定或批准重点项目
培训责任划分
培训部：
 拟订培训战略，执行培训战略
 拟订培训制度、工作流程
 培训资源建设与管理
 日常培训营运管理
 基础行政工作
培训责任划分
培训协调委员会：
 培训需求调查
 培训计划制定
 培训实施推动
 培训的报名、评估、考核、归档等
培训责任划分
各级管理者：
 员工技能管理
 培训需求调查
 实施在岗培训
 培训评估与培训应用推动
培训责任划分
员工：
 提供个人培训需求
 按要求参加培训
 在工作中不断应用，养成良好工作****惯
 做辅导员，实施在岗培训
培训责任划分
讲师：
 课程调研与课程开发
 进行培训
 培训辅导与跟踪
 学****研究
培训责任划分
培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。
第五部分：
培训战略与培训政策
培训在企业管理中的位置
一、企业文化中的位置
二、核心价值观
三、培训政策
四、决策者的实际重视程度与推动程度
五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度
培训政策
一、未经培训，不许上岗；
二、未经轮岗培训，不得提拔；
三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程
四、每人每年参加培训不少于四十小时；
五、培训是责任，培训是工作；
六、每一个管理者（或员工）都必须成为培训师
培训战略项目
一、企业家培养
二、组织变革
三、核心能力培养
四、中高层管理干部培养
五、企业文化推动
六、其他战略项目
分析与研讨
根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目
小组分析与研讨
培训战略的三个层次
第一层次：补课
第二层次：推进
第三层次：超前