探究风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设难点和应对.pdf

探究风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设难点和
应对
摘要：近年来，企业对于生产安全的重视程度越来越高，很多企业从安全生产
标准和预防机制两个方面开始着果开展相应的整改措施，并做好相关的安全培训和技术交底的工
作，通过上述措施可以保障生产现场的安 全可控，将风险使用保持早可控范围内。
三、工作难点和存在的问题
认识不足
对于很多企业而言，双重预防机制是一个新的概念，因此在开展过程中很多工作人员对
于风险和隐患之间的概念存在认知不清的情况，同时对于预防机制的建设重视性不足因此给
后续工作带来一定的困扰甚至出现错误。例如在某地区的安全培训机构双重预防机制的培训
过程中出现了以下的标语：“排查隐患、识别风险”，这种标语属于明显的本末倒置，在实际
生活中应当是排查风险在前，识别隐患在后。并且在实际生产中，要对于风险进行判别和控
制，不能仅仅做到识别。风险辨识评估不全面
风险分级管控中管控的主体是“风险”，风险是无法具象化但是又遍布我们的生产生活，
因此对于风险的管控必须建立在完善的评估 方式上。然而在实际生产中，风险辨识评估环节
往往会出现各种问题： 例如对于风险辨识的内容了解不够全面。例如某些企业在对安全生产
标准化的风险辨识要求中，对于火灾、爆炸、泥石流等容易造成大范 围人员伤亡的风险因素
进行重点辨识。但是在具体开展的过程中却往往存在着辨识不全面，甚至对于管控方法一无
所知的情况。因此隐患 排查和风险管控不能够混为一谈，以免导致管控失效，或者管控成果
不佳等问题。
隐患排查治理不到位
对于隐患的排查治理可以进一步的将事故扼杀在摇篮中，因此排查治理的环节也是极其
重要的，一旦出现疏漏则会倒是重大安全事故发生的概率大大提升。当前常见的问题有：
年度隐患排查治理计划和月度计划无法良好配合。年度计划指的是企业根据接下来一年
的生产计划来进行的整体规划安排。而 月度计划是年度计划的具体落实过程。
隐患排查不全面。排查工作需要覆盖到生产的各个系统和生产岗位。但是部分企业在生
产过程中则缺乏全面的排查手段，导致
很多辅助生产作业场所出现遗漏。
信息化程度不高
安全生产信息化的建设能够良好的落实上级的计划措施，因此通过建设安全生产信息化
的的平台建设，可以强化双重预防机制，实现安全生产信息化和标准化。通过平台的建立完
善了企业安全风险分级 管控的体系，实现了隐患排查治理的全面开展。但是在信息化建设的
途径中遇到了很多技术的阻碍，还有人们对于信息化的认知不足，因此提高安全信息化程度
也是当前亟待解决的问题之一。
四、优化创建隐患排查治理体系和风险分级管控
加大培训力度
在开展安全风险管理工作的过程中，需要提升对于员工和管理人员的培训效果。在具体
的开展过程要保证培训