2022年一级建造师《项目管理》知识点冲刺辅导（24）.docx

2022年一级建造师《项目管理》知识点冲刺辅导（24）
1．工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进展建立工程的设计，待施工图设计完毕后再进展施工总承包招投标，然后再进展施工。而假如采

2022年一级建造师《项目管理》知识点冲刺辅导（24）
1．工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进展建立工程的设计，待施工图设计完毕后再进展施工总承包招投标，然后再进展施工。而假如采纳施工总承包治理模式，施工总承包治理单位的招标可以不依靠完整的施工图，当完成一局部施工图就可对其进展招标。
2．合同关系
正如前述，施工总承包治理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包治理单位与分包签订合同。
3．分包单位的选择和认可
一般状况下，当采纳施工总承包治理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包治理单位的认可，由于施工总承包治理单位要担当施工总体治理和目标掌握的任务和责任。假如施工总承包治理单位认为业主选定的某个分包人的确没有力量完成分包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包治理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不担当该分包人所负责工程的治理责任。而当采纳施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。


4．对分包单位的付款
5．对分包单位的治理和效劳
施工总承包治理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体治理和协调，也要负责向分包人供应相应的协作施工的效劳。对于施工总承包治理单位或施工总承包单位供应的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，假如分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。