2022年一级建造师《项目管理》精华知识点（24）.docx

2022年一级建造师《项目管理》精华知识点（24）
　　·DRB优点：开头时就介人工程，了解工程治理状况及其存在的问题；公正、中立，有工程工程施工方面丰富阅历；准时解决纠纷；费用较低；发包人和承包人自己选择委员；建议不是强制性的，不具

2022年一级建造师《项目管理》精华知识点（24）
　　·DRB优点：开头时就介人工程，了解工程治理状况及其存在的问题；公正、中立，有工程工程施工方面丰富阅历；准时解决纠纷；费用较低；发包人和承包人自己选择委员；建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。
　　·NEC早期预警程序：消失增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应马上向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方讨论并提出解决措施，以避开或削减该问题的影响，寻求对将受影响的全部各方均有利的解决方法，并打算最终应实行的措施。
　　·NEC补偿大事程序：非承包人的过失而引起的大事，承包人有权依据补偿大事对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。
　　·NEC裁决人程序：工程师代表的是发包人的利益，处理补偿大事可能引发承包人对其公正性的疑心，在此种状况下，就依靠裁决人来解决纠纷。
　　·建立工程监理合同条款：工程概况（工程名称、工程地点、工程规模、总投资）；词语定义；组成合同的文件（监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件）；议定监理业务范围；按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付酬劳；监理业务起止时间；签字盖章和签约时间。


　　·监理合同条件：词语定义、适用范围和法规；义务；权利；责任；合同生效、变更与终止；酬金；其他。
　　·监理合同专用条件：依据；；范围和工作内容；外部条件；双方商定的托付人应供应的工程资料及供应时间；书面答复时间；供应设施；工作人员数；失职，担当责任；支付酬劳的计算方法、支付时间和金额；支付酬劳的币种和汇率；嘉奖方法；争议解决。
　　·国际工程承包：对工程工程进展投标、施工、设备选购及安装调试、分包、供应劳务等；
　　·FIDIC施工合同条件（新红皮书）特点：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采纳以工程师为核心的工程工程治理模式，适于整个土木工程。
　　·EPC交钥匙工程合同条件（银皮书）适于工厂建立之类的开发工程，包含工程筹划、可行性讨论、详细设计、选购、建筑、安装、试运行全过程。
　　·合同的简短格式适于价值较低、形式简洁、重复性、工期短房屋建筑和土木工程。