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7生产过程中的常用数量分析方法
（一）工序
既不消耗时间也不消耗资源的工序――虚工
序，虚设的工序，只表示前后工序之间的逻
辑关系，用虚箭线表示。
既消耗时间又消耗资源的工序――实工序，用实箭线表示。
只消耗时间而不消耗资源的工
配砂2
配砂1
对
错
五、网络图必须只有一个网络始点和一个终点
2
3
5
4
3’
1
4
5
3
2
1
错
对
五 网络图的绘制步骤
一 定义各项作业（工作）
恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中
二 编制工作表（示例）
（1）列出各项作业清单
（2） 确定或估计各项作业时间
（3）表明各项作业之间的逻辑关系
三 画网络图
（1）确定各项作业层次：
无紧前作业的层次为1；
其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1
（2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行结点编号
作业时间的计算
作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间。作业时间的估算有两种方法：
A：单一时间估计法：就是以完成该项活动可能性最大的作业时间为准，不受活动的重要性和合同规定期限的影响。
B：三种时间估计法——最乐观时间（ａ）、最可能时间（ｍ）、最保守时间（悲观时间ｂ）。公式如下：
〒＝（ａ＋４ｍ＋ｂ）／６
作业时间的估算在实际工作非常重要，但在我们平常联系中一般是事先给定的。
某新产品推销工作计划表编制
序号
工作代号
作业名称
紧前作业
三种时间估计
〒＝（ａ＋４ｍ
＋ｂ）／６
a
m
b
1
A
广告计划
——
1
2
3
2
2
B
推销员培训计划
——
1
2
3
2
3
C
商店管理人员培训计划
——
1
2
3
2
4
D
电视、报纸广告发布
A
1
2
9
3
5
E
广告拷贝
A
2
3
10
4
6
F
准备推销资料
B
3
6
15
7
7
G
准备培训资料
B
2
5
14
6
8
H
广告后继续在新闻机构宣传
D、E
1
4
7
4
9
I
审查、选拔、训练人员
C
4
9
20
10
10
J
实施训练计划
G、I
1
2
9
3
11
K
正式销售新产品
H、F、J
4
4
4
4
网络草图
图1
图3
图2
A
B
J
A
H
C
I
G
F
E
D
C
B
I
G
F
E
D
C
B
A
网络正图
1
4
3
5
6
8
9
2
7
0
2
5
2
6
15
19
12
2
12
0
2
19
11
6
15
7
11
B
6
2
H
G
D
F
E
C
A
2
2
J
K
I
7
4
10
3
4
3
4
网络正图
1
4
3
5
6
8
9
2
7
0
2
5
2
6
15
19
12
0
2
0
2
2
5
6
10
2
9
15
19
0
2
2
8
15
12
2
12
2
6
2
12
5
0
0
2
2
12
12
15
15
2
19
19
11
11
8
7
6
12
6
15
8
11
7
4
6
15
11
15
7
11
B
6
2
H
G
D
F
E
C
A
2
2
J
K
I
7
4
10
3
4
3
4
六 网络时间计算
一 结点时间参数
二 工序时间参数
三 时差
1 结点最早可能开始时间
2 结点最迟可能完成时间
一、结点时间参数计算
结点的最早开始时间（用□表示）
表示一个结点最早可以开始的工作时间，此前是不具备开工条件的。
计算方法是从起始结点开始，从左到右逐个结点进行计算，直到终止结点为止。起始结点的最早开工时间为零。而一个箭头结点的最早开工时间＝箭尾结点的最早开工时间＋该箭线的作业时间。如果同时有几条箭线与箭头结点相接，则选其中箭尾结点的最早开工时间＋箭线的作业时间的最大者。
概念：保证该结点先行作业能够完成的前提下，从该结点开
始的各项作业最早开始时间。
表示方法：