关于委派财务负责人考核办法.doc

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委派财务负责人考核办法
第一章 总则
第一条 　为完善财务负责人委派制度,落实公司执行文化,保证公司财务制度的贯彻落实，全面提升财务工作品质,特制定本办法。
　 第二条 考核对象
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委派财务负责人考核办法
第一章 总则
第一条 　为完善财务负责人委派制度,落实公司执行文化,保证公司财务制度的贯彻落实，全面提升财务工作品质,特制定本办法。
　 第二条 考核对象
总公司发文委派的各二级机构及计划单列机构的财务负责人。
　　第三条　　考核主体和方式
总公司财务部负责委派财务负责人的考核工作。考核采取指标评分、现场考核及考核问卷的方式进行。
第二章　 考核内容
　 第四条　　季度考核
（一)季度考核项目
序号
考核项目
标准分
考核标准
1
预算管理
２０
根据预算管理考核结果折算
2
分险种核算管理
２0
根据分险种核算考核结果折算
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3
会计核算
1５
按报表考核结果折算
4
资产管理
１5
根据资产管理考核结果折算
5
资金管理
10
根据资金考核结果折算
6
单证管理
10
根据单证管理考核结果折算
７
综合管理
10
根据日常财务管理检查、执行情况综合评定
合计
100
　 (二）考核项目评分办法
考核项目具体评分办法由总公司财务部、集团资金管理部各职能室制定,并按月度进行百分制评分。季度评分是各月度评分的算术平均值。季度总分由各项目的季度评分按项目占比折算为标准分后汇总所得。
　　　　第五条 　年度考核
（一)年度考核项目
考核项目
明细项目/标准分
评分标准
KＰI
指
标
(２５分)
费用预算控制率(15分)
１00%时１５分;大于１０0％时每增加１％加0．2分,最多加5分;小于1０0%时每下降１%扣１分。
手续费率（５分)
车险、非车险手续费率均为8%时5分;只要其中一项指标高于８%%时，每降低0．2%加０．１分,最多加3分。
利润计划达成率(3分)
100%时3分；每降低１%;每增加１０％,最多加2分。
应收率(２分）
５%时２分；高于5％时0分；低于5%%,最多加２分。
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管
理
指
标
（2０分）
会计达标(５分)
一级７分、二级6分、三级5分、达标4分、未达标2分、出现重大财务会计问题0分。
队伍建设情况（1０分)
学历构成分值为２分，公式:（大专学历人员数*1+本科及以上学历人员数＊2)／财务部总人数
专业资格分值为2分,公式为:(高级专业资格人员数*2+中级专业资格人员数*1)／财务部总人数
培训及队伍建设１分:考核年度内举办分公司范围内的财务人员培训();人员士气高昂,凝聚力强（0．5分)。
岗位资格证书持有率5分,１00%为5分，每下降1%
重大事项处理(5分）
重大事项报告制度执行情况2分：凡重大事项未及时报告每次扣1-２分。
监管部门处罚情况3分:因财务管理不善等原因引起的监管部门