2022年一级建造师项目管理小抄3.docx

2022年一级建造师项目管理小抄3
　　32、建立工程工程治理规划：整个实施阶段，业主方工程治理。可以托付建立工程总承包方编制。
　　33、工程治理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；选购和合同；投资；进度；质量；安全、安康与环境

2022年一级建造师项目管理小抄3
　　32、建立工程工程治理规划：整个实施阶段，业主方工程治理。可以托付建立工程总承包方编制。
　　33、工程治理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；选购和合同；投资；进度；质量；安全、安康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险治理的策略。
　　34、国际上业主方工程治理方式：自行；托付；共同。
　　35、设计任务托付模式：设计总负责单位；平行托付多个设计单位。
　　36、施工任务托付模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包治理单位；平行托付多个施工单位。
　　37、业主方综合托付模式可称为建立工程工程总承包（工程总承包）或工程总承包。工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将局部工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责
　　38、总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计选购施工（EPC）总承包。
　　39、国际上业主方物资选购模式：自行选购；与承包商商定某些物资的指定供货商；承包商选购。


　　40、工程目标的动态掌握是工程治理最根本的方法。
　　41、目标动态掌握纠偏措施：组织措施；治理措施；经济措施；技术措施。
　　42、进度纠偏的措施：组织措施（调整工程组织构造、任务分工、治理职