2022年一级建造师项目管理知识要点5.docx

2022年一级建造师项目管理知识要点5
★总进度纲要内容：工程实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑大事的打算进度目标；总进度目标实现的条件和应实行的措施。
★大型工程的构造分析：依据编制总进度纲要，将整个工施工手段的配置。施工组织方案指施工程序、工艺挨次、施工流向、劳动组织方面的打算和安排。
★施工程序：先预备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装
★施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同构造所派生的多单位多专业共同施工的治理关系，组织协调方式及现场施工质量掌握系统等构成的治理环境。


★PDCA循环原理：打算(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)
★Do环节：打算行动方案的交底、绽开工程作业技术活动。打算交底目的：使详细的作业者和治理者，明确打算的意图和要求，把握标准，标准行为，全面执行打算方案，步调全都实现预期的目标。
★Check：自检，互检、专职治理者专检。两方面:是否严格执行了打算行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行打算缘由。打算执行的结果，即产出的质量是否到达标准的要求，对此进展确认和评价。
★Action：对于质量检查所发觉的质量问题或质量不合格，准时进展缘由分析，实行必要措施，订正，保持质量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。
★三阶段掌握原理：事前掌握、事中掌握和事后掌握。
事前掌握：预先进展周密的质量打算。强调质量目标的打算预控，按质量打算进展质量活动前的预备工作状态的掌握。
★事中掌握：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监视掌握。包含自控和监控两环节，关键还是增加质量意识，发挥操自我约束自我掌握，即坚持质量标准是根本的，监控或他人掌握是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的
★事后掌握：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的订正。
★三全掌握治理：全面、全过程、全员参加


★全面质量掌握：建立工程各参加主体的工程质量与工作质量的全面掌握。
★全员参加质量掌握作为全面质量所不行或缺的重要手段就是目标治理。
★工程工程质量掌握系统与企业质量治理体系不同：用于特定的工程工程质量掌握(目的不同)；涉及工程工程实施中全部的质量责任主体(范围不同)；掌握目标是工程工程的质量标准(目标不同)；是一次性的，并非永久性的(时效不同)；有效性一般只做自我评价与诊断，不进展第三方认证(评价方式不同)。
★工程质量掌握系统构成：掌握内容:勘察设计；材料设备；施工安装；竣工验收。实施的主体:建立单位；工程工程总承包企业；勘察设计单位；施工企业（分包商）；工程监理企业