护理管理.ppt

护理管理学
组织

第一大组
第三小组
关于“组织”的介绍
一
案例分析
二
组织：
一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来
护理管理学
组织

第一大组
第三小组
关于“组织”的介绍
一
案例分析
二
组织：
一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来的人群集合体也指为了实现共同目标而协作的人群活动系统
内含：
一、组织是一个人为的系统
二、组织有一个共同的目标
三、组织包括不同层次的分工与协作
四、组织可以不断变化和发展
组织结构：
是指构成组织各要素之间相对稳定的关系模式
组织结构的基本类型包括：
直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等
组织设计：

是组织结构设计对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则进行科学、合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程设计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举足轻重的作用
组织的基本要素：
资源：人员、经费、房屋、设施、仪器设备等
精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等
时机：如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数医 院适时地建立了静脉输液配置中心
任务：如医院满足病人和大众健康需求的服务部门住院部、急诊部等；医院的辅助支持部门财务、辅助检查等部门
组织结构设计程序
一、职务设计
二、职能分析和设计
三、组织结构框架的设计
四、联系方式设计
五、管理规范设计
六、各类运行制度设计
七、反馈和修正
组织设计基本原则：
一、统一指挥原则
二、专业化分工与协作原则
三、管理层次原则
四、管理幅度原则
五、职责对等原则
六、稳定性与适应性相结合的原则
组织过程：
一、确定组织目标
二、分解目标拟定派生目标
三、确认和分类业务工作
四、根据人、财、物采用最佳方法划分业务
五、授予职责与权限并提供工作环境
六、明确分工与协作关系
七、进行组织调整
举例：

在临床护理工作中培养科研思维发现科研问题并探索其方法解决和改进将对护理工作的创新和发展有很大帮助但这是艰辛的过程有人认为这就由专门的护理科研人员承担有人认为可筛选科研能力强的护士承担还有人认为应在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部
问题一：
请分析你比较赞同上述哪种护理科研的组织方法试提出更好的建议或组织办法
由专门护理科研人员承担的组织方法
优点：


精确度


缺点：



筛选科研能力强的护士承担的组织方法
优点：

用性

力较高

缺点：
、设备不够好研究精力时间
不能集中

在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法
优点：
一、能够较容易的获得充足的科研资料
二、促进临床护士科研能力和科研意识的提高
缺点：
一、科研硬件设备较差时间、精力不易集中增
加工作量
二、科研实践经验和理论储备较少科研工作难度
较大
小组讨论的组织形式
自由组团式：因人脉形成的科研团队无特定能力等要求
优势结合式：由具有科研能力的人群和具有临床经验的人群组成的科研团队
问题二：
如果你被选入护理科研小组中你打算如何开展工作
开展工作的过程
一、选择适合科研、性格和能力互补的队员
二、商定科研的课题目标坚定完成科研任务的信念
三、将目标分解为不同阶段、依次进行