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运营管理期末考试试题
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一、判断题〔每题1分，共10分〕
1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。〔〕
2、生产运作活动的主体是各种社会组织。〔〕
3、生产运作战略属于功能战略。〔〕
4、运作过程是一“投入-转换〕
A。生产原那么进行
进行
C。管理原那么进行
原那么进行
。某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采用顺序移动方式组织生产，那么该批加工件的加工总周期为〔〕
A。200分B。110
分
C。125分D。115
分
。滚动方案方法的优点是〔〕
A。方案是动态型的B。执行时可以灵
活改变方案
C。提高方案的连续性D。方案是动态型的
并且提高方案的连续性
。某产品的批量n=150件，方案期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为〔〕
A。10天B。5
天
C。3天D。
15天
。长期生产方案的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于〔〕
A。战术层方案B。运作层计
划
C。战略层方案D。作业层计
划
。某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为
7
90%该加工中心白^设备能力为〔〕
7
A。331。2小时
B。165。6
小时
C。184小时
小时
23。全面质量管理概念源于〔
A。中国
C。英国
24。排列图法是一种适用于分析〔A。数字数据的工具和技术技术
D。368
B。日
D。美
B。非数字数据的工具和
C。近似数字数据的工具和技术
25。工序能力是指工序处于〔
A。异常状态下的实际加工能力
D。定性数据的工具和技术
B。波动状态下的实际加工能
8
24
C。稳定状态下的实际加工能力
D。运动状态下的实际加工能
24
24
26。根据方案任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为
24
〕
A。间接计算法
B。比例计算
C。直接计算法
D。经验估算
件，(
27。设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000一次订货本钱为100元，那么该企业全年采购该物资所需的订货总本钱为
)
A。10，000元
B。1，000
C。100，000元D。100元
28。ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的屡次，其中关键
的少数属于〔
A。C类
B。A
C。B类
D。D
29。设备的物质寿命，又称为设备的〔A。技术寿命
B。经济寿
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D。自然寿
C。更新寿命
命
。设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控〞点检和一般点检，一般点检由〔〕
A。厂部负责组织B。生产科负责
组织
D。设备科负责
C。车间负责组织
组织
二、多项选择题〔在每题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。〕
〕
B。适应
E。节约性
B。开发全过程的质量
D。安装全过程的质量
。设备的技术性评价，包括〔
A。耐用性
性C。成套性
D。环保性
。ISO9001标准适用于〔
A。设计全过程的质量保证
保证
C。生产全过程的质量保证
保证
E。效劳全过程的质量保证
33。以下表达符合动作经济合理的原那么有〔
A。双手的动作同方向运动时省力
B。手臂直线运动比曲线运动省力
C。工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D。尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
E。用手腕完成动作比用手指省力
不同的生产类型要制订不同的期
〔〕
B。生产间隔
E。在制品定额
〕
B。销售额指
E。质量指标
〕
B。坚持以销定
。期量标准是制订生产作业方案的依据，量标准。单件生产类型要制订的期量标准是
A。批量
期C。生产周期图表
D。关键设备负荷表
。生产方案的主要指标有〔
A。产量指标
标C。产值指标
D。品种指标
。生产作业管理的原那么是〔
A。讲求经济效益
产C。实行科学管理
D。组织均衡生产E。实施可持续开展战略
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1〕生产管理的要求包括：，，，和
2〕合理组织生产过程的要求有：
3〕确定保险在制品数量是要考虑的因素有和
4〕流水线内部在制品包括，，，
，
其中间断流水