XX医院服务项目采购和工程建设监督领导小组的主要职责.doc

1、 全面了解和掌握医院货物、服务项目采购和工程建设三项 制度情况，对职责权限内的问题，及时发现并进行查处和解决。
2、 监督小组对金额在100万元以上的货物、服务项目和工程 建设项目实行全过程监督。
3、 对金额在100万元以下30万1、 全面了解和掌握医院货物、服务项目采购和工程建设三项 制度情况，对职责权限内的问题，及时发现并进行查处和解决。
2、 监督小组对金额在100万元以上的货物、服务项目和工程 建设项目实行全过程监督。
3、 对金额在100万元以下30万元以上的项目，参与招标文 件的审查、评委的抽取和开标现场监督、合同审查。
4、 对30万元以下的项目审查报备资料（采购方案、招标文 件、合同），并视情况进行抽查。
5、 进行全过程监督的主要环节包括计划（项目）审议、招标 文件审核、资格预审、候选投标人考察、招标文件的论证或审查、 评委抽取、开标现场、项目实施中的变更签证、询价、设计变更、 质量验收、质疑投诉情况会审等。
6、 医院需进行货物、服务项目采购和工程建设时，须在3天 前告知纪委，以便进行监督。
7、 负责监督采购及工程建设项目工作是否严格按照规定程序 组织实施，对违反有关规定或法定程序组织的招标采购事项提出 暂缓、改进，或建议重新招标采购。
8、 负责医院货物、服务项目采购和工程建设给付款的监督和 检查。
9、 受理对项目采购工作中相关人员违法违纪行为举报和投诉 事项的调查、处理工作。
附件2：
1、 依据上级有关文件精神和江西省肿瘤医院重大事项、重要 岗位监督制度中规定的监督要点实施监督。
2、 参加有关采购计划审议（项目的立项）、专家论证、招标、 验收等工作会议，参与项目预（结）算审查，必要时听取投标人 的意见，审查报备资料等。
3、 进行全过程现场监督：
（1） 通过参加有关会议，参与资格预审，考察招标单位， 编制招标文件，开标、评标、定标等过程的现场监督，对工程建 设项目、器械采购及物品采购的招投标工作直接进行监督。
（2） 对厂商报价环节，采购科室、使用科室与厂商的初谈环 节以及医院采购委员会与厂商的谈判环节进行现场监督。
（3） 参与考察环节的现场监督，尤其是百万元以上设备的 考察环节。
（4） 参与招标、采购、项目变更（或产生新的环节、项目等） 时的监督。