智慧社区考核评价系统.pdf

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种方法
考 核 等 次 确
5 案例分析 排名、对标、等级等方式
定
(二)绩效管理实施
切实可行的绩效管理实施方案是落实整个考核体系的重要环节，
也是检验考核体系科学化的重要途径。有效的绩效管理实施方案应在
考核范围及方式、考核时间、考核内容、考核程序、考核结果的运用
几方面做具体详细的实施描述。具体要求如下表所示：编号 名称 实施方案描述 备注
针对不同的考核范围对象，采用与之相适
考核范围 和方
1 应的考核方式，最大限度的提升考核的有
式
效性和准确性
明确规定具体的考核起止时间，强化考核
2 考核时间
落实过程的制度性
明确实施考核的依据、对象及目的，强调
3 考核内容
考核的目的性
针对不同系统，明确在考核前期、考核过
程中及考核结束三个阶段需要实施的具
体工作内容，从而保证考核的切实落实，
为考核工作的不断持续改进提供必要保
障。考核前期阶段，明确规定与考核相关
内容的实施依据、上报方法、审批程序以
及落实时间点等；具体包括：1、 参与考
核的部门名单、人员名单；2、 各系统单
考 核
项工作名录及权重 3、 各单位职位说明
实 施
书和述职报告，并明确要求各单位开展个
过 程
4 考核程序 人述职工作 4、 各单位单项工作外部关
最 重
系、权重以及对应领导干部 5、 各单位
要 的
加减分项目 6、 各系统绩效启动会议和
环节
培训会议考核过程阶段，明确各系统具体
实施考核的开展方法、指标体系，公示具
体的评价等次，规定每部分具体的得分计
算方法，以及实施考核的起止时间；考核
结束阶段，不仅要对年度考核奖励指标的
下发和意见反馈做详细的规定，同时也要
对各单位年度考核结果以及结果运用情
况提出具体的反馈要求