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资金管理及审批权限流程图
一、总则
第一条目的及使用围
目的：为规公司现金支出行为，本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原则，结合实际情况，特制订本制度。
使用围：公司各部门
同等待遇标准，制度中的报销
标准以人力资源管理部发布的“HR职级体系”中得BAND序列列示。
5、超出标准和预算的费用报销必须由系统负责人（或业务总监）、财务总监或管理会


计部经理共同审批。
6、到财务出纳处领款时应使用签字笔签字，不允许使用圆珠笔签字。
第二条关于发票
1、除支付工资与劳务费外，报销必须出具正式发票，无法提供正式发票的，财务部门
有权不予报销。
2、外部发票必须是由税务监制的正式发票或财政部门统一印制的收款收据，发票抬头
应与所属报销公司名称相符，发票容须填写齐全，必须加盖财务印章（如“财务专
用章”或“发票专用章”等）方为有效；若发现不合格发票（如以个人名义开具的
发票）或假发票，财务部门有权拒绝报销。公司取得发票须符合公司所在地与发票
开具地的法规要求。
3、劳务费报销需要提供劳务提供者的复印件和接受薪酬的签收证明。
4、若发生票据丢失现象，原则上责任人应从原单位获取，如有困难，应填写“票据遗
一、总则
第一条目的及使用围


目的：为规公司现金支出行为，本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原则，结合实际情况，特制订本制度。
使用围：公司各部门
第二条现金支付定义
本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物，现金支付包括借款、费用报销、固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。
第三条现金支付的基本原则
1、三级审批原则，一般报销均需要通过“预算控制、业务审批和会计稽核”三个环节。
预算控制：在费用使用、固定资产购置等资金支付前，必须有相应的预算。预算不足或没有预算原则上不能进行费用使用、固定资产购置等资金支付
业务审批：所有业务都必须由经手人提交支付申请，并在申请单上按规则进行业务说明，经手人主管领导核实业务实际情况是否与申请单一致，无问题后进行确认审批。审批人员应对所批准的现金支付业务的真实性承担全部责任。对于重要的、特殊事项的或一定额度以上的报销支付，还需要通过项目或合同来控制，或要求业务部门更高层级领导参与审批。
会计稽核：财务会计人员对已经业务审批的申请单据进行会计稽核，检查经手人提交的原始凭证是否是实际业务所产生、原始凭证是否符合国家月公司的票据管理规定、报销流程与额度是否正确、最后还需要确认所有支付列支的会计科目与承担的个人或成本中心是否正确。