起步阶段的公司内部管理经验分享.docx

起步阶段的公司内部管理经验分享
起步阶段的公司内部管理经验分享
一、组织方面:
1、责权利对等:责权利对等，促使团队所有成员到位运转;
2、对结果负责，对过程指导，担责先授权;
3、

起步阶段的公司内部管理经验分享
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一、组织方面:
1、责权利对等:责权利对等，促使团队所有成员到位运转;
2、对结果负责，对过程指导，担责先授权;
3、利润共享方案:员工的利益伴随着组织的发展一起成长。
二、行政管理:
1、企务公开制:企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。
2、走动式管理:行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系，并获得他们的信任与尊重。
3、提案制度:提案包括所有以提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。对于采纳的提案，必须依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。


4、现场办公会:每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题;问题来源于提案制度和现场提问。
5、首办负责制、时效制:任务的第一承接人必须对任务的实现结果
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一、组织方面:
1、责权利对等:责权利对等，促使团队所有成员到位运转;
2、对结果负责，对过程指导，担责先授权;
3、利润共享方案:员工的利益伴随着组织的发展一起成长。
二、行政管理:
1、企务公开制:企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。
2、走